低温甲醇洗水洗塔改造项目每年可节约费用约89.28万元；余热回收供热项目每年可减少运行费用135.6万元；模拟量“三取中”程序的优化设计，零投资且能够提高产品质量，减少非计划停车事故……
近年来，中煤平朔集团能源化工公司紧紧围绕中心工作，聚焦价值创造、集智创新、岗位创效，鼓励职工主动作为，解决生产系统瓶颈难题，深入开展“五小”科技竞赛，点燃干事创业的热情，让科技创新工作取得显著成效。
聚焦价值创造 提升全员“创新力”
技术创新是聚焦价值创造，推动高质量发展的重要抓手。该公司通过建立科学合理的竞赛机制和奖惩措施，把效益指标、创效责任嵌入标准化管理考核体系，强化安全生产全过程管理，实现科技竞赛与生产经营同频共振，引导职工向价值创造聚焦发力。
“更新一个操作、改变一条线路、变换一种方法、想出一条新思路，这都是创新。”该公司鼓励全员积极参与创新活动，用创新改变工作环境。2024年上半年13项“五小”竞赛项目成果，涵盖了环境治理、产能提升、效益开发、操作优化等生产经营各方面的重点难点。该公司以技术委员会和职工创新活动室为依托，在领导协调组和技术名师的指导下，由部室、中心技术骨干为代表成立了仪电、分析、工艺、设备、决策五个创新组，各专业组加强人员培训，开展“大讲堂”学习，深入探讨各工段工艺、设备、技术难题，并通过方案设计、模拟实验和投入试行等步骤，完成一项项技改技措项目，保障了各类指标和生产系统运行能力逐步处于领先水平。
聚焦集智创新 把“点子”变“金子”
“生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求”。该公司各技术创新组针对一线生产难题，主动认领课题揭榜挂帅，深入开展各项研究，推动职工创新工作由“独创”向“联创”发展。
让想法变成做法，让点子变金子。该公司广泛开展了合理化意见征集，形成20余个科技攻关项目，有力推动“让难题变课题、让创意变方案、让项目变成果、让成果变效益”的全员创新创效工作链，营造了“全员参与、人人创新”的生动局面。低温甲醇洗水洗塔塔盘改造完成后，氮气产量提升至51000Nm3/h，有效满足系统105%的生产负荷，每年约创造氮气产品价值332.6万元。硫回收尾气去锅炉改造项目运行后，除每年节省装置运行维护费用外，每年可节水和电费用约40.8万元，还可将尾气中二氧化硫全部转化成硫酸铵，增加硫酸铵产量。轻烃回收改造项目，避了免现场返水造成的人员中毒、火灾等安全隐患和硫醚硫醇等挥发性有机物逸散的环保隐患，提高了轻烃产品纯度，此项目同时获得了朔州市“五小”科技二等奖，山西省“五小”科技三等奖。
聚焦岗位创效 搭建职工“竞技场”
“我们要注重对基层一线岗位员工的挖掘和培养，让职工拥有更多出彩的机会，不断壮大和充实各创新工作组的力量，找到属于自己的竞技场，为能化公司生产经营业绩贡献力量。”该公司党委书记、执行董事周礼庆强调。
劳有所得，功有所奖，绩有所扬。该公司注重科创品牌建设，根据“五小”科技项目申报情况动态组织评比竞赛，让每名职工都能在科技竞赛的“赛道”闪闪发光。“ 我们团队的创新优势是不需要增加任何设备和成本，不需要改变现场设备结构和控制仪表，我们通过技术上引入仪表回路及测量数据偏差大等故障判断，及时剔除故障点，保证测量数据准确性，”仪电组成员李广介绍到。“气化炉煤灰填料润滑调整后，一方面可节约部分润滑油费用，另一方面降低巡检人员的劳动强度和油污溢流到炉体保温引起火灾的隐患，”设备组团队自豪地讲道。还有电渗析现场操作间集控系统改造项目提高了中控自动化操作水平，实现了减员增效、降低成本的目标。硝铵装置斗提机下料翻板改造，消除了消除堵管停车隐患，保证了产量任务目标完成。重环烃储罐改氨水储罐项目实施后，产生的废水、废气排放得到了有效控制，降低了环保治理成本，预计每年可产生经济效益100万元左右……该公司“五小”科技竞赛评比现场，各项目带头人纷纷展示各自项目成果，并答疑项目过程中的疑点难点，充分论证实施过程的利弊关系，也通过分享和交流为更多新项目的开发迸发新的思维火花。
创新是企业赖以生存和发展的基础。今后，中煤平朔集团能源化工公司始终将一颗颗“创新种子”精心培育，不断生根发芽、开花结果，让层出不穷的创新成果“落地成金”，为争创一流化工企业提供不竭动力。（高志文 葛燕）
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