在安全生产标准化创建过程中,中煤平朔集团宇辰公司油脂化工厂坚持“标准化是干出来的,不是想出来的”理念,把标准化创建工作渗透到日常安全生产的全过程、全时段、全方位,以“严的标准、严的作风、严的措施”不断夯实安全生产标准化根基,奏响“稳产提质增效”最强音。
构建机制,持续完善标准化管理体系建设
新铺设的沥青道路纵横交错标线分明、新粉刷的车间厂房外观白蓝相间、厂区环境干净整洁清新明亮、生产车间原材料和成品码放整齐分类摆放……走进该厂厂区和各生产车间,时时处处弥漫着的“标准化”气息不禁让人眼前一亮。
今年以来,该厂坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”的标准化创建原则,以“细”突出亮点,以“严”彰显规范,围绕“三分离”创建、“三违”整治、路面改造、运输管理、外委队伍、厂容厂貌、防洪沟修缮、消防隐患整改八个方面先后制定标准化整改提升项目20余个,全面落实精细化、标准化管理措施,严把生产过程控制和外委施工质量“毫米关”,不断形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环管理机制。
“自从厂里开展标准化创建工作后,我感觉变化真大,看看我们工作的地方,地坪漆干净好打理、水暖电设施一应俱全、生产秩序井井有条,干起活来心里就是舒坦。”谈起安全生产标准化建设带来的好处,该厂职工深有感触。
一直以来,该厂把提升全员安全素质作为安全生产标准化管理的重要抓手,利用班前会、微信工作群、全员考试平台等方式,围绕安全法规标准和安全规程措施,进行“每日一问、每月一测、每季度一考”,着力提升干部职工标准化意识,不断促进安全生产标准化建设提档升级。
对标学习,深入抓好标准化管理整改提升
出车送货前要仔细检查车辆机件和“五油四滤三水”、设备检修时要先断电后挂牌并做好防护措施、配电柜月度巡检要认真参照所列项目逐一进行排查、危险化学品存储运输使用要做到‘旁站式’‘盯靠式’监督……”近日,在该厂安全生产标准化推进会上,各车间科室就标准化创建管理进行交流发言、分享工作经验。这样的推进会只是该厂持续开展对标交流活动的一个缩影。
该厂利用安全大检查、安全专项检查、安全风险辨识等形式,组织人员找出安全生产标准化创建过程中的“暗点”,一方面在公示栏上进行曝光,另一方面部署落实整改方案,不断放大辐射带动作用。同时,要求各车间、科室积极开展标准化管理内部自查互查,让每个专业“跳出圈子看问题、换个角度找问题”,相互“挑刺揭短”、相互检查促进,对检查中暴露的问题按照“五落实”原则制定落实整改方案,持续将标准化触角延伸到基层“神经末梢”。
同时,该厂秉承“带着问题找答案,把先进经验和优秀成果引进来”的宗旨,不定期组织相关人员到先进单位取经学习,不断拓展工作思路,并结合实际制定对标整改方案,把“纸上谈兵”变成“学用结合”,推动安全生产管理“事事有标准、人人讲标准、处处用标准”的工作局面蔚然成风。
督办考核,全面促进标准化管理落地见效
为形成标准化管理求严务实的氛围,该厂充分利用LED大屏、宣传栏、安全生产标准化推进会等多种形式,宣传安全生产标准化创建的目的意义和目标要求,完成厂区多处基础设施升级改造和车间生产环境秩序综合整治,全面推动标准化建设从局部精品向整体精品全面延伸。
针对安全生产标准化阶段重点工作,该厂引导各车间科室加强“自主管理”,全面落实“精准、精细、精益”工作理念,建立清单督办+过程管控+结果考核机制。今年以来,该厂安监办组织制定安全生产标准化督办清单10余条,坚持日通报、周分析、月考核,不断从生产过程管理、车辆运输管理、反“三违”管理等方面持续发力,着力构建现场管理+安全监督两大责任体系,以严和实的工作作风,为安全生产标准化达标提供坚强保障。
与此同时,该厂以“决战四季度,冲刺一百天”为工作目标,深入学习贯彻中国中煤“六个三”工作要求,将安全生产“百日攻坚”活动与日常工作有机结合,凝聚干部职工齐抓共管的工作合力,不断提高职工“知标准、懂标准、用标准”的能力,营造安全生产标准化管理的良好氛围。同时,坚持安全培训常态化和事故警示教育不断线,引导和督促职工“上标准岗、干标准活”,着力提高干部职工的安全生产标准化意识,不断夯实安全管理根基。
下一步,中煤平朔集团宇辰公司油脂化工厂将始终坚持“任何事故都是可以避免的,任何违章都是可以预防的,零死亡是完全可以实现的”安全工作目标,依托安全生产标准化为抓手,以更加严厉的举措和更加务实的作风,着力打好安全稳产、提质增效攻坚战,抒写更加辉煌的安全生产标准化新篇章。(高志文 田进国)
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