供应链一体化服务赋能高端电气装备高质量发展 | “两业融合”典型案例

为贯彻落实十二届市委三次、四次全会精神，根据《上海市推动先进制造业和现代服务业深度融合发展的实施意见》，上海市经济和信息化委员会联合相关行业协会组织开展了2024年度“先进制造业和现代服务业深度融合发展”典型案例（简称“‘两业融合’典型案例”）征集选树工作。我们将专题介绍和分享遴选出的典型案例，促进“两业融合”优秀实践经验推广，为更多企业推动“两业融合”发展提供参考借鉴，助力现代化产业体系建设和经济高质量发展。

供应链一体化服务赋能

高端电气装备高质量发展

围绕“一链一网一平台”的建设理念，中国电气装备集团供应链科技有限公司致力于优化电气装备行业的供应链生态，探索形成了“两阶五环”业务体系：第一阶梯为核心功能，关注集中采购、原材料加工两个环节；第二阶梯为服务支撑，关注电商平台运营、供应链结算、技术协同优化三个环节。

打造智慧供应链生态系统

中国电气装备集团供应链科技有限公司通过整合、聚合电气装备行业上下游资源，构建开放、共享的全业务链条数字化供应链生态，打造全国性电气装备行业大宗原材料、元器件、电气设备等物资交易的电气智链平台。以数字技术贯通招标、采购、交易、监造、仓储、运输、交付、结算等全流程节点，赋能智慧供应链生态协同，实现智慧供应链价值创造，已完成“电气商城”、“电气智采”、“电气智运”、“电气智汇”等模块上线运行。“电气商城”已上架商品8万余种；“电气智采”实现采购业务电子化采购全过程线上覆盖；“电气智汇”通过电子债权凭证、票据询价融资、订单融资，开展供应链结算，畅通供应链上下游融资渠道；“电气智运”已服务于产业公司发运业务，物流成本稳步降低。

中国电气装备集团供应链科技有限公司充分发挥平台集采规模、品牌、渠道优势，聚焦变压器、开关、铁塔、配网、储能等重要产品领域和铜材、硅钢、变压器油、角钢、电池等原材料，围绕价值创造、市场竞争力提升，探索供应商平移、价格平移、账期平移、最低取费平移，最大限度利业惠企。

中国电气装备集团供应链科技有限公司以采购管理为切入点加强供应链管理，将供应链管理理念融入企业生产经营管理全过程。有效整合内部企业采购需求，及时研判原材料市场走势，精准匹配、高效链接供需两端。加强供应商分级分类管理，与行业龙头供应商签订战略合作协议。健全完善招投标制度和风险管控体系，重构供应服务业务全流程和工作架构，推进物资标准化设计与选型，电气装备供应链生态圈加速形成。

中国电气装备集团供应链科技有限公司持续强化科技研发与供应链管理的协同作用，积极牵线内部单位与供应商，就重点物资展开深入的技术交流和可行性研究。如：与有载开关企业合作减少非必要定制设计、研发专属型号并降低设计成本；与头部企业合作确立专供生产线；与重点企业合作研制优于技术规范的基础油；邀请集团中央研究院参与一级规模集中采购工作，从技术层面为集采策略提供科学性和合理性的保障。同时开展了重点物资的碳足迹计算及发布，组织专业机构进行抽检，搭建了电池芯质量管理体系，并建立常态化技术交流协同机制，充分发挥了战略合作伙伴在研发设计和技术优化方面的支撑作用。

通过不断优化业务合作流程，形成了生态内统一互认的规范体系，与供应链上下游企业形成了紧密的联盟型伙伴关系。这一合作模式促进了数据、技术、资金和人力资源的共享，实现了供需的精准匹配，显著提升了整体供应链价值链的效率和效益。2023年累计实施23类物资的集中采购，重点物资的交货周期从原来的90天大幅缩减至45天以内，部分急缺物资的交付准时率更是超过了95%。

中国电气装备集团供应链科技有限公司是中国电气装备集团平台企业之一，承担着集团电气装备组部件集中采购与供应、原材料深加工、电商平台建设与运营、供应链结算服务等业务。企业以“打造世界一流电气装备行业科技型现代服务公司”为方向，坚持“诚信、服务、创新、共赢”理念，以“市场机制、商业逻辑、价值创造、依法合规”为原则，全方位赋能带动产业链供应链高质量发展，共创共赢生态圈，提升电气装备行业产业链供应链韧性和安全水平。