搅动绿色新时代

文/武魏楠

2024年2月，工业和信息化部等7部门联合发布了《关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见》。文件明确提出，到2030年，制造业绿色低碳转型成效显著，传统产业绿色发展层级整体跃升，产业结构和布局明显优化，绿色低碳能源利用比例显著提高。

自从2020年中国提出“2030年前碳达峰、2060年前碳中和”的战略之后，中国快速进入碳中和发展的道路中。作为制造业大国，中国庞大的制造业集群无疑面临着巨大的减碳压力。这是一片潜力巨大的蓝海市场，也正在成为巨头发力的焦点。

成立于1968年的美的最为普通消费者熟知的就是白色家电巨头。实际上在50多年的漫长发展历史中，美的已经成为一家覆盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大业务板块为一体的全球化科技集团。

截至目前，美的集团已经打造了28家国家级绿色工厂、3座零碳工厂、5座灯塔工厂。在绿色转型大潮中，美的集团展现了强大的工业可持续能力。10月31日，美的绿色工业战略升级暨案例集正式发布，系统总结并展示了美的在绿色可持续发展方面所做的实践和显著成果，为工业企业提供了行之有效的借鉴与参考。

美的绿色工业涵盖“绿色能源”“智能制造”“绿色物流”“低碳园区”四大板块，在统一的数字化底座之上，各板块之间可以进行模块化搭建，组合创造出更多应用场景。美的希望通过可持续解决方案，旨在扩展绿色低碳发展的半径，携手合作伙伴走向更绿色、更高效、更智能、更美好的工业未来。 “美的方案”正赋能全球工业绿色可持续发展，成为制造业碳中和蓝海中的一股重要力量。

以点带面的绿色潮

10月8日，美的洗衣机合肥工厂被世界经济论坛（WEF）评为“可持续灯塔工厂”，这代表着企业在可持续发展方面得到了世界级认证。

从“灯塔工厂”到“可持续灯塔工厂”，变化的不仅仅是名字上的三个字，更是整个工厂乃至制造理念的升级变革。

作为美的集绿色工业解决方案之“大成”，美的洗衣机合肥工厂结合了五大业务板块的技术沉淀，基于“数字化底座”底层扎实的数据基础设施和强大的数据中台，融入源自“零碳”和“灯塔工厂”的数字化实践经验和技术能力，帮助工厂打造从产品、制造到物流“端到端”绿色生态业务链，建设一个领先行业可持续发展“灯塔工厂”样板。

“尽管现在市面上有很多企业都在布局绿色转型方面的业务。但其实难度很大。”科陆电子解决方案经理陈迪虎告诉《能源》杂志记者，“制造业的种类多样，而绿色转型涉及的技术和工业门类非常复杂。真正有强大整合实力的企业很少。”

科陆电子是一家有着30多年历史的电力服务企业。2023年，美的收购科陆电子，正式进军储能行业，也补齐了自己在工业技术及其他创新业务上的短板。

早在2010年代开始，美的早已在家电市场之外寻求新路径：扩大投资版图。自2016年起，美的在国内外开启了疯狂的“买买买”模式，斥资超过400亿元发起了多宗大手笔的并购，入局多个领域。

2017年，美的斥资305亿收购了全球四大工业机器人厂商之一的库卡集团，正式进军机器人与自动化市场；随后又收购了以色列的高创公司，进一步扩展到机器人上游的伺服和控制系统领域。2020年，美的先后收购菱王电梯和合康新能，进入了楼宇电梯和新能源汽车市场。2021年，美的再次斥资23亿收购了影像产品和服务提供商万东医疗，拓展了医疗影像业务。

全面的工业化和数字化能力，是美的大举入局绿色转型和制造业低碳业务的雄厚底气。而强大的制造业基础，为美的提供了最好的试验场。

“很多制造业企业对于大规模的绿色转型改造还比较谨慎。”一家分布式能源改造企业相关人士告诉记者，“企业更看重案例，和成功经验。”

美的率先对自身园区进行大规模改造，并取得了优异的成果。这是最好的广告和宣传。

“在自身园区改造成功之后，我们得以在整个供应链上下游进行业务推广。”陈迪虎说，“我们的供应商、客户，在看到美的自己的成功案例之后，会积极和我们合作。依托着渠道商的优势，科陆的工商业储能也得以获得大幅发展。”

无论是绿色改造还是零碳园区的构建，储能都是必不可少的核心环节。作为美的储能业务的重要抓手，科陆在储能市场上一骑绝尘，实现了大幅度增长。

拥抱储能变化

8月，科陆发出了半年报。其中2024 年上半年营收 19.11 亿元、同比增长 22.39%，业绩增长主要来自储能业务。储能业务是今年上半年科陆营收增长的主因。储能半年营收 4.626 亿，较去年同期翻了一倍还多（2023年同期收入 1.359亿，增长240%），表现亮眼！海外收入的增长也主要是储能带来的。更重要的是，储能的毛利率也是各业务中最高的，达 34.13%。

科陆是中国最早进入储能市场的企业之一。“大概在2009年到2015年的时间段内，储能大多应用在电力基础设施缺乏的无电区域。这个时间段，科陆成功地为青海玉树州的一些地区构建了储能电站，保障当地的电力供应。”陈迪虎说，“随后，中国工商业储能开始兴起。直到2020年，随着新能源配储政策的推广，大储市场开始繁荣。”

短短4年时间，中国储能市场就经历了一轮剧烈、澎湃的发展浪潮。根据寻熵研究院统计，2023年中国储能新增并网项目规模达22.8GW/49.1GWh，是2022年7.8GW/16.3GWh新增装机的近3倍（按容量规模比较）。从2022到2023，国内市场连续两年实现了超200%的高速增长。同时，2023年新增并网项目规模也已超过过去10年中国储能市场累计装机规模的总和。

繁荣的背后，中国储能也面临着残酷的局面。自2023年开始，在本就一路狂飙的储能行业中，低价竞争开始变得疯狂，“价格”已成这片红海中各方玩家最为激烈的一处战场。仅今年3月份，中车株洲所便以0.648元/Wh低价拿下2h储能系统采购项目，4h储能系统底价记录则在当月被许继电气以0.564元/Wh的中标价格刷新，7月份，这个纪录又被中车株洲所以0.435元/Wh的核算单价再次打破。

“一方面是价格越来越低，另一方面市场对于储能——尤其是工商业储能——的性能要求也越来越高。”陈迪虎告诉记者，“现在很多业主希望产品能达到15年甚至20年的生命周期，而且需要更高的安全性。”

有储能企业表示，现在的产品价格水平，已经很接近系统成本。这也就意味着，随着竞争的加剧，企业之间PK必须进入到高质量的产品、高品质的服务新阶段。

2024年9月，针对价格呈现持续下探趋势的国内工商业储能市场，科陆推出主流233度电的液冷工商业储能柜，并通过成本控制和技术创新的双重发力，将采用A类电芯的价格定在0.598元/Wh，将采用宁德电芯的价格定在0.680元/Wh，这展现了其在储能行业的卓越能力和前瞻性。

在定下让业内震撼的价格同时，科陆电子此次推出的工商业储能产品的安全性、可靠性甚至更优。

 “我们一直将安全看做红线，始终坚持安全性为第一基准，以科技创新为矛。此次推出的工商业储能新品主要是通过技术创新以及美的生态链赋能实现成本优化，在保证产品质量和可靠性的基础上进行降本增效，让利于客户。作为一家历史悠久的储能企业，规模化生产能力、高质量的供应链管理、强大的制造业体系是科陆电子拿出超低价产品的底气。“而科陆的战略规划和研发能力、超强的品控，保障了低价条件下产品的高性能。实现了真正的价廉物美。”陈迪虎说。

低价策略并非单一的市场行为，而是科陆基于整个行业发展的长期思考。低价促使储能系统在更广泛的应用场景中落地，为工商业用户提供了更加灵活且具有成本效益的解决方案。这意味着科陆不仅在当前的市场中占得先机，还在为未来储能市场的高速增长奠定基础。

可以肯定的是，这一价格定位既确保了产品的市场竞争力，也确保了其利润空间，使科陆在激烈的储能市场竞争中占据一席之地，而在此基础上，该定价策略还能推进行业进一步发展。

 “科陆的目标是世界级能源服务商。在纷繁复杂的储能市场，我们会坚定地走自己的路。用更低的成本、更好的产品，为客户带来更大的价值。”