为进一步激发员工潜能和工作热情，提升全员劳动生产率，进一步突出“挣工资”的薪酬理念，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的良好氛围，确保中心各项生产经营目标任务高质量完成，2024年，中煤平朔集团井工设备维修中心坚持“目标导向、业绩导向、公平公开、考核激励”原则，以绩效为导向，以考核为抓手，建立了全方位绩效考核管理体系，有效发挥了绩效考核的激励作用，推动了各项工作落实落细落地。
凭技能，涨工资！
一直以来，井工设备维修中心维修人员偏多、高技能人员短缺矛盾与日俱增，职工收入水平普遍相差无几。长期的“大锅饭”制度，使得中心薪酬分配机制僵化、薪酬增长与实际工作业绩考核联系不紧密，这一系列问题导致整个中心职工或多或少都有“干多干少一个样、干好干坏一个样”的“躺平”思想。
想要打破现状，薪酬改革势在必行。2022年，按照《国企改革三年行动专项重点工作落实方案》要求，为推进市场化用工，作为技能工资改革试点单位，该中心制定实施了《井工设备维修中心技能工资改革方案》。此次技能工资改革取消原有固定岗位工资，根据员工职业技能、专业技术职务、持证年限、学历等进行薪点加成发放技能工资，加大不同专业技术职务员工的工资差距，有效激发员工考证动力，达到全员持证。同时中心对获得技术技能比赛荣誉员工进行技能奖励，有效调动了员工立足岗位学技能的积极性。
虽然刚开始车间有部分职工对刚推行技能工资心里有些不理解，导致工作积极性和主动性不高，当看到同班组人员的月工资竟比自己多出500余元时，心里受到触动。此后，大家开始主动学习维修理论知识和实操技术，主动向班组长要求去重要岗位学习锻炼，各车间职工维修水平和维修效率也大幅提高，每月工资也随着技能等级提高而水涨船高。
以业绩，定绩效！
近年来，该中心打破原有薪酬“系数化”管理模式，加快推进从“管基数到管体制”的薪酬激励机制。针对中心内部管理工作中的各个环节，建立了全方位绩效考核管理体系，考核项目涵盖了成本、安全、质量、经营、党建等内容。各车间设置了明确的刚性经营指标，对未完成指标的管理人员加大扣罚力度，以“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”为导向，建立工资效益联动调整机制，根据各车间盈亏情况，动态调整工效挂钩设置基准，最终形成“一季一算账、一季一考核、一季一兑现”的考核体系，充分激发员工干事创业的积极性和主动性。
今年年初，在平朔集团薪酬分配制度实施方案的指导下，该中心坚持市场化改革，加大以分配制度为核心的市场化经营机制，给予各车间充分的自主性和独立性。实行“一车间一标准”，以具体到班组、细化到人的考核结构，制定本车间个性化、差异化员工绩效考核实施细则，通过“以岗定薪、以能定绩、以效定奖”，有效调动员工积极性和主动性，实现员工工资水平能增能降，激发经营活力。
与此同时，该中心各维修车间以绩效考核为标杆，完善正向激励与负向约束机制；以全员劳动生产率为前提，坚持“有奖有罚、奖罚分明”，摒弃“大锅饭”思想；以岗位价值贡献为关键，科学构建差异化薪酬分配体系，加大薪酬向生产一线和关键岗位倾斜力度，倾向苦、脏、累、险工作岗位，倾向为中心取得荣誉、在急难险重任务中做出突出贡献人员。通过薪酬调整全面实现“按劳分配”，进一步优化各岗位的薪酬分配关系，合理拉开收入分配差距。
通过全面深化薪酬分配制度改革，中煤平朔集团井工设备维修中心干部职工的积极性、主动性、创造性被充分调动了起来，薪酬激励和绩效杠杆作用有效转化为员工干事创业的内在动力，为企业高质量发展注入了强劲动能。
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