人才有奔头 企业有劲头 中煤平朔集团奋力打造企业高质量发展的人才新高地

为深入实施人才强企战略，持续优化人才队伍整体素质，激发企业内生动力和发展活力，近年来，中煤平朔集团着眼长远优化选育管用工作，打造创新高地，深化体制改革，全方位培养用好人才，营造识才爱才敬才用才环境，为公司高质量转型发展，建设世界一流能源企业提供坚强干部人才支撑。

坚持正确选人用人导向

着眼公司高质量转型发展，充实干部人才“蓄水池”。中煤平朔集团紧紧围绕“再建一个新平朔”奋斗目标，立足加快推动“12347”高质量转型发展战略落地、深入推进“两个联营+”工作大局，严格干部选拔任用程序，大力选好用好“实干家”，着力培育新时代治企兴企的行家里手，大力弘扬优秀企业家精神，以正确选人用人导向引领干事创业。

在领导班子队伍建设方面，持续优化干部队伍结构，推动各业务板块形成“老中青”科学搭配的人才梯队。持续推进落实公司《“十四五”时期优秀年轻干部队伍建设工作计划和落实措施》，加大优秀年轻干部培养选拔力度，培育壮大干部队伍“生力军”。推进落实总部部门与所属单位人员双向挂职锻炼管理工作，实施专项培养“金石工程”。在过去一年的干部调整中，80后提任占比62%，干部队伍结构进一步优化。

坚持严管厚爱激励干部

抓紧抓好“关键少数”，深化落实集团公司和公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的有关要求，注重抓早抓小，对苗头性倾向性问题，加大提醒函询诫勉力度，加强对干部全方位监督管理。

做精做细“干部大讲堂”“中层管理提升培训”“青年干部培训班”等精品培训，锻造干部推动高质量转型发展的宽肩膀、铁肩膀。落实“三个区分开来”要求，落实激励关爱干部政策措施，完善用好容错纠错、澄清正名等机制，旗帜鲜明为实干者撑腰、为担当者负责，让干部放心大胆开展工作。

动态建设优秀年轻干部后备库，开展专题培训、座谈交流，加强优秀年轻干部培养。推荐46人次参加集团公司培训、挂职、巡视等，举办中层干部培训班12期、663人次，搭建干部成长成才平台。

坚持推进人才强企战略

用足用好省市、集团公司人才政策，施行更加积极、更加开放、更加有效的人才策略，更加关注智能化矿山、煤化工新技术、新能源等新领域新业态的人才需求，坚持内培外引双管齐下，营造人才进得来、留得住、做贡献的良好环境。

更加注重自有员工、人才的挖掘、培养、使用力度，结合平朔矿区“一体化”管理改革工作，实施《员工职业发展通道建设办法》，持续畅通管理、技术、操作三条通道，形成更加良性的内部育才用才机制。全年招聘大学生131名、技术技能人员131名，聘用煤基烯烃项目专家2名，搭建校企联合育才平台，公司人才工作向好发展。

坚持深化三项制度改革

人才，既要引得来，还要发展好。围绕巩固深化“三项制度”改革成果，中煤平朔集团始终坚持引进与培养并举，着力实施人才培育工程，既注重技能培训与实践锻炼相结合，又突出针对性和实效性，不断创新人才培育载体，促进人才成长，为敢干事、能干事、干成事的人才撑腰鼓劲。

持续优化用工管理，以全员绩效考核和合同契约化管理为手段，突出减员增效目标导向，释放有效用工空间，推进优化公司人力资源。

持续优化薪酬管理，坚持收入分配向生产一线、关键核心岗位和紧缺急需的高精尖人才倾斜，完善员工绩效考核体系，落实“强考核、严兑现”的要求，实现个人业绩与企业效益紧密挂钩，确保收入能增能减。

持续优化干部管理，强化对中层干部的综合考核评价，严格任期制和契约化管理，把定期考评与日常考评结合起来，加大考评结果应用，切实把末等调整和不胜任退出等制度落实到位。

人才是构建企业软实力的核心要素，人才队伍的成长性对于企业实现可持续发展将起到至关重要的作用。今后，中煤平朔集团将继续做好培养、引进、用好人才“全链条”大文章，以人才集聚为目标、以重大任务为牵引、以制度创新为保障，真正做到用感情留人、用事业留人、用待遇留人，着力构建多层次立体式人才梯队，为公司高质量发展和现代化企业建设新实践提供坚强人才支撑和智力保障。