晶科能源董事长 李仙德
因临时有事,我错过了温州会议,千里之外依旧能感受空气的凝重。年年岁岁花相似,岁岁年年“难”不同。
结构化的思维和结构化的表达下,大家把造成行业现状的原因都归纳很充分了:地方政府和资本入戏过深、专利的不尊重、过度讲无作为的技术故事、新搅局者留下的一地鸡毛、逆全球化比想象更凶猛……但关于怎么开方、怎么治疗,似乎一时也没能形成什么思路。这行业还能难到什么程度?我反而自问自己几个问题:
1做好现在的周期可能变为常态的准备。
2重新定义产能过剩,无论你组件多便宜,效率功率多高,未来不被需要的产能就是过剩,那未来需要什么样的产能呢?本地制造的、绿电制造的、有当地服务团队支持的、有光储一站式方案的,这种产能才是被需要的。
3在一个希望有技术专利壁垒,又希望技术能成为主流,被同行跟随,形成规模化生态链,从而更具经济性,这么一个矛盾的行业里,如何运用好专利这把利器,既能形成专利威慑又能实现专利货币化,但同时避免专利战这种两败俱伤呢?专利授权、付费授权使用或许是最佳办法,而对于“不打招呼,拿来就用”的做法,支持坚决打击。
4在一个剧场里只需要两种人,演员和观众,制造者是演员,使用者是观众,其他的人,那些个无关的,尽快清场,还行业一个纯粹,给企业一个自主。
5不要一边呼吁企业加速淘汰关停落后产能,一边企业采取一点动作就大肆夸大渲染。建议企业家们卸载微信,关掉Wifi,“不要脸、不着急、不害怕、信自己”,你,稳赢。
6创新不仅仅在于技术,创新是在于认知和意识,既然一定要走出去,那就换一种姿态和姿势走出去。自信一点,你的筹码已经不少。
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