在中煤平朔矿区，有这样一个班组，他们年复一年、日复一日，无论严寒酷署，每天从晨光初照忙碌到夜幕降临，始终奋战在维修一线最前沿，用匠心品质保障了矿用卡车设备的安全稳定运行，为平朔集团圆满完成煤炭保供任务做出了积极贡献。他们就是荣获2024年“全国工人先锋号”的中煤平朔集团露天设备维修公司930E卡车车间发动机班组。
深挖全员潜力 激发创效潜能
面对设备设施分布区域广、维修工艺复杂、安全管控难度大等不利因素，该班组提出了“三项机制”管理方法，建立组员联动、民主管理、精神激励机制，有效调动班组成员直接参与班组管理的积极性。
“赵帅学历高、工作认真负责、心思细腻，他干一些机电设备使用和维修标准化高的工作；高亚东工作年限长，经验丰富、实践能力强，是一名优秀的质检员；许瑞军性格开朗、眼疾手快……”在班组管理档案里，每名成员的性格、特长、学历等都一一记录清楚，班组在分配任务过程中，按照“人尽其才、才尽其能”原则，有针对性地进行人员分配。为了激发员工内在潜力，开发员工能力，调动员工的积极性和创造性，提高班组效率，班组制定了激励考核办法，鼓励班组成员在干中学、学中干，有效挖掘出班组成员的潜能。以班组长杨振兴、张卓为技术带头人的发动机班组，积极创新创效，开展技术攻关，班组内2人荣获平朔集团“露天采剥卡车机修”技能大赛二等奖荣誉，1人荣获平朔集团“技术能手”荣誉称号，1人荣获中国煤炭经济研究优秀论文二等奖。
创新“五步”管理法 拧紧安全阀门
该班组创新了“五步”安全管理法，将防风险、除隐患、盯现场、严考核、强工艺，一系列行之有效的举措步步相连、环环相扣，将安全风险降到最低，安全管控能力持续提升。
“今年以来，青安岗在排查隐患、制止‘三违’行为以及帮教车间薄弱职工等方面发挥了重要作用。”发动机班组之所以能够保持平稳的安全生产态势，主要得益于在管理、技术、操作各层面深入践行安全管理理念，牢牢牵住班组长安全管理的“牛鼻子”，落实青安岗、群监员隐患排查制度，加强安全教育培训，强化员工“守规矩”行为养成。
“没想到很快就奖励我140元，还在公司安全生产例会上受到表扬，我和工友们主动查隐患治隐患的积极性更高了。”青安岗员赵帅所说的“没想到”，指的是4月19日他发现9359卡车自动灭火装置损坏，存在安全隐患，立即叫停并排除危险，由此受到了奖励和表扬。
班组还通过日常会议和定期组织安全培训，抓实抓细班组员工的思想教育和事故案例学习，强化员工的安全意识，引导教育员工严格日常维修保养及总成件更换工艺标准，落实好“一工程一措施”。同时，开展员工安全生产标准化作业考核，设立“三违”曝光台，找出安全漏洞，及时解决问题。
夯实管理基础 提素提速提质
该班组通过“计划性”工作模式，把每一道工序、每一个环节工作任务落实到每一个人，将当班施工任务体现在报表中，要求班组成员做到“晨明确、晚反馈”，使技术难度高、风险系数大的任务得到细化分解，实现了维修业务精细化、流程化。以“五型”班组建设为指导，强化班组宣传思想文化建设、“守规矩”安全文化建设。开展安全文化大讨论、青年“三个问题”大讨论、事故警示案例大反思活动，将大讨论“金点子”变成理论与实践深度结合的“金果子”。秉持精益求精、踏实认真的维修理念，利用“师带徒”、现场教学、技术创新项目载体平台，坚持不懈抓员工技能提升工程，员工“学技术、钻业务、练技能”蔚然成风，班组实现了“提素提速提质”。原来发动机平均寿命16000小时，现在班组结合现场作业条件，不断优化作业标准和流程，完成发动机现场拆装工艺、过滤系统、预热系统改造项目，降低作业难度、减少维修成本。班组实现了曲轴、凸轮轴、正式齿轮系、进排气系统等多个系统故障独立维修作业能力，发动机平均寿命提升1400余小时，平均每年可完成维修保养工作约950台次。
踔厉奋发踏新程，勇毅前行谱新篇。在未来的发展中，930E卡车车间发动机班组将继续围绕工作重点，深化班组建设与安全生产的融合，推动班组管理创新和科技进步，继续引导基层职工争先创优，以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，为企业高质量发展贡献积极力量。（高志文 丁海珍）
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