金风科技侯玉菡：风电运维不是单打独斗，需要高度协同和共享

文 | 周晓兰

《中国风电后市场发展报告2018》显示，2019~2021年中国风电运维后市场总体容量预计为：2019年250亿元，2020年275亿元，2021年300亿元，但是如此大的蛋糕该怎样去分食呢？

2019年6月13日~14日，第六届中国风电后市场交流合作大会在天津举行，新疆金风科技股份有限公司（下简称“金风科技”）董事长助理兼市场总监侯玉菡在会上进行了题为《风电场运营“新时代”》的主题演讲，总结了风电后市场的发展现状，以及金风科技在该领域的所做的工作。

侯玉菡认为，2015年至今，竞价上网与风火同价，可再生能源配额制与绿证，电力市场化交易等可再生能源政策频出，这些都在引导风电走向平价时代。在2019年发布的《关于加快推进风电、光伏发电平价上网有关工作的通知》中，可以非常清晰地看到未来整个可再生能源发展的路径。

以下是侯玉菡演讲的主要内容。

未来，可再生能源的投资项目要更多关注风电项目全生命周期的LCOE。通过计算可以清楚地看到，风电场后期运维的降低，对运营效率提升和收益起到很大的作用。

在发电量、建设成本和运维成本三方面的测算分析中，LCOE受到了不同程度的影响。

首先是发电量提升，以10万千瓦风电项目为例，100小时发电量影响全投资税后收益率0.78%，影响LCOE 0.0105元/kWh。

其次是建设成本降低，每降低100元/kW成本 ，IRR可提高0.32%，LCOE降低0.0041元/kWh。

最后是运维成本降低，每10元/kW的运维成本报价影响IRR0.34%，LCOE影响0.0106元/kWh。

未来，整个风电场运营新时代的特点是容量大、分布广。一方面风电运维后市场空间巨大，但是另一方面风电项目遍布我国各个省份，而每个省份也拥有自己的资源、区域特点，各自的差别也十分大。

随着上述特点的突出，也出现了新的要求，首先便是潜力挖潜：一方面，基于平价上网的最佳投资、最佳运营，要求运维价格不断降低；另一方面，存量资产规模巨大，资产高效运营和深度挖掘至关重要。

随着新时代到来，风电企业也面临着新的挑战，未来到底要怎么做，过去几年来，金风科技进行了大量探索。

无论是运维还是运营，金风科技认为，一切核心基础都源于风电机组的高可靠性，包括设计的高可靠性、设备制造的高可靠性，生产管理的高可靠性等。智能风机是未来风机的发展趋势之一，金风科技虽然赋予了智能风机非常多的特性，如大量的监测传感设备使用以及智能控制系统，但所有核心依然建立在风电设备高可靠性基础之上。未来，风电场高效运营也势必要建立在风电设备高可靠性的基础之上。

金风科技搭建了以机组高可靠性为基础的运营保障体系，主要分为服务保障体系、集约化运营、智能运维、技改优化四部分。

第一，搭建多维度协同的智慧运营保障体系，核心是场站减负和区域高效经营。实现电站“无人值班、少人值守”的免维护运营模式，原有的场站端人员集中到区域生产运营中心，进行运营管理和技术支持；共享就近线下服务网络和资源，结合线上智能调度，形成高效运转的业务体系，减少运营成本投入，提高运营效率。

第二，建立集约化运营模式，强化集团和区域的决策、管控和服务能力。金风科技将运维体系分成三个层次，即集团层定位经营和管控，实现统一决策、管控和对下的服务；区域层定位区域化的经营管理，一方面强化运营管控和决策分析，另一方面搭建共享服务，不仅仅是集团内部的共享服务，同时也包括跟客户还有供应商高度协同的共享服务；风电场层定位现场操作简单、标准化，向高度自动化、少人/无人值守发展。

第三是深耕智能运维，主要集中在两个方向探索：降低运维成本、提升发电效率。

第四是创新技改服务，机组技改可保证风电机组健康运行，提高风电机组可靠性，盘活很多低效资产。

风电平价时代已开启，风电行业逐步由过去的政策驱动向技术和市场的双轮驱动的发展转型。不论是制造企业还是运维企业，都开始重点关注技术和市场。运维不是单打独斗，而需要高度协同和共享。

与此同时，分散式、大基地、集中式不同的开发形式和应用场景，也对风电项目运维提出更高要求，需要定制化、个性化的运维方案，这也是未来盈利的制高点。

金风科技呼吁，接下来要建立健全风电运维市场的标准和认证评估体系，设立合理的运维服务企业认证标准，为风电场“保驾护航”，并通过广泛的开放、包容，让设备固件、整机、开发商实现合作共享共赢。

未来，还要将环境保护方面纳入风电场运维的工作范围，实现风电场与周边环境的共同运维，让风电场运行更高效和环保。并且关注老旧机组改造，让整个风电领域的资源和效益实现最大化。

● 责任编辑：李帅