1月24日，CCTV-2央视财经频道专访全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席，就光伏产业发展、推动产业协同发展、共建行业良性生态等话题进行了深入交流。通威集团副总裁黄其刚全程陪同。
刘汉元主席接受CCTV-2央视财经频道专访
谈光伏产业发展
走在世界前列，加速推动能源转型
谈及2023年及今年光伏行业发展，刘汉元主席表示，2023年是变化非常大的一年，总体来讲上半年出口形势和国内形势都很好，价格也处于不错的位置。随着产量的增加，价格逐渐下行，应用量增加，价格出现比较明显的下降，这是2023年的特征。过去一段时间，全世界的光伏装机量增加，对应原来的产能，供需之间有一些欠缺，所以那时的价格处于偏上或者冲高的状态。随着供应的上升、规模的上升，使供需状况有所平衡，虽然应用量还是在增长，但总体供需平衡程度在变好，有的甚至供大于求，有所结余，所以导致价格明显下降。价格下降增加了产业链本身的压力，因为成本、价格距离越来越近，但带来的最大好处是加大了应用的条件。根据最新数据显示，2023年我国全年光伏新增装机容量达到约216GW，再超预期，走在了世界前列，使大家看到了能源转型的速度在加快，“双碳”目标实现的条件更加具备。
谈产能过剩
练好内功是穿越行业周期的关键
对于当前大家关心的产能过剩问题，刘汉元主席表示，过剩是行业的正常周期。其实在市场条件下，几乎每一个产业，只要市场是自由的，供应量和需求量之间始终是通过价格传导，影响投资扩产、减产，始终是一个周而复始的过程。所以在此背景下，2023年的供需状况有所平衡，价格有所回落或下行，在市场条件下总体是正常的。面对这样的周期，对通威而言，练好内功是关键，比如在多晶硅生产环节，用什么样的方式能够让消耗水平再降低、让产品质量再提高，什么样的速度能让产品转型加快，更好地适应后端对产品质量、结构的需求，从而能够获得行业里面更多的机会。对市场而言，什么样的方式能够使行业更加理性地面对阶段性的冲击，彼此在过程中有所为、有所不为，加强行业的协同合作，使过程更好、更温和，更能顺利度过，这值得行业内外共同思考。
刘汉元主席分享精彩观点
谈行业分工
彼此理解，有所为、有所不为
关于通威一体化布局问题，刘汉元主席表示，曾经大家对分工和一体化有很多纠结。在目前的环境氛围当中，大家认为一体化更有优势。因此，通威在2022年、2023年也基本完成了一体化的进程。从最早的多晶硅到拉棒切片，到电池，到组件，到现在正在完善的工业硅环节，通威在行业里可能是一体化链条最长、各环节连得最通的企业之一。这样做可以使成本降到很低，中间的匹配关系做得很好。但也可能会增大行业竞争压力，如果行业竞争压力增大，甚至过度竞争或者无序竞争，将使行业生态变得更加惨烈，使中国光伏的国内产业规模、国际形象、市场占有率以及经济利益受到影响。一体化也许有优势，但在一体化和专业化分工之间，大家如何能够彼此理解，有所为、有所不为，把自己所专所精的做强，适当做大，支持别人也把所专所精的做强做大，行业里维持合理的竞争力度，相互有所分工和协作。这是2024年摆在所有行业同仁面前需要回答的命题。如果这个命题答得好，中国光伏既能保持全球竞争力，又能有足够的理性和良好的商业氛围和生态，不仅在国内发展得更好，也会在走向全球市场的时候，在推进全球能源转型的时候更理性、更高效。
通威旗下永祥股份内蒙古包头基地
谈光伏市场
规模巨大，需要全社会共同呵护
对于光伏市场的预期，刘汉元主席特别用了三个“很大”来形容光伏产业的市场空间，并表示，瞄准“30·60”双碳目标，碳中和路径上还有20年、30年或30年多一点的时间。在成本上，光伏在所有的可再生能源中已取得足够的领先优势，会成为一半以上到2/3的未来一次能源的来源，并成为真正主流的可再生能源。近年来，国家发改委等国家部门多次出台文件，关心并帮助光伏产业发展。在这个过程中，市场既需要大家支持、支撑和呵护，也需要大家尊重，市场的事情尽可能交给市场去处理，特别是在保就业、保增长、稳增长的时期。其实在光伏、风力等能源转型的产业上投资，包括配套的储能产业以及电动汽车、动力电池、储能电池等“新三样”方面，如果速度控制得好，有可能在近两三年、三五年形成5万亿、10万亿、15万亿甚至更大的产业规模，成为拉动经济发展的动力，同时使所有投资更健康、更绿色、更生态、更持久。这是很好的机会和时点，值得相关部门和全社会共同去展望，共同去推动，共同去呵护它的有效实现。
通威太阳能（组件）南通基地
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