国家能源集团江苏公司：实干创新，把电力做到最好

2023年，国家能源集团江苏公司党委锚定“把电力做到最好”光荣使命，围绕一流创建和高质量发展，以实干和创新交出了新起点的精彩答卷。

这一年，江苏公司装机容量达1482万千瓦、发电量超770亿千瓦时、供热量超1010万吨、利用小时超5525小时、交易电量超690亿千瓦时、售电用户超7000家，实现了9个历史新高；这一年，公司积极拓展新能源开发场景，并网40兆瓦大型光伏建筑一体化项目，提前4个月率先完成新能源投产任务；这一年，公司二氧化碳捕集利用与封存项目正式投产，国内首个大型燃煤锅炉污泥耦合掺烧项目建成，筑实绿色发展根基；这一年，公司坚持学思用贯通、知信行统一，在深入开展的主题教育中淬炼党性、磨砺初心，激励起“把电力做到最好”信心斗志。

布局如棋  创新发展构筑新优势

实现“把电力做到最好”的目标是个系统工程。公司研究谋划贯彻落实的时间表和路线图，围绕“如何保持在集团的示范引领地位、如何赋能区域高质量发展”两大着力点，深挖技术创新和管理创新两个动力源泉，实施以创建世界一流示范企业为龙头，以科技创新、节能降耗、转型发展、综合能源、数字化转型、三支队伍建设等为支撑的“1+6”三年行动，创一流工作迈上新台阶。

固根本，积极探索煤电绿色发展路。亚洲最大煤电二氧化碳捕集利用与封存示范项目的投运，为能源行业绿色低碳发展提供标志性参考；行业性能指标最优煤电机组的全面高标准开工，燃起打造节能降碳“新标杆”的激情活力。所属电厂积极应用技术手段，推进供热增容和全负荷脱硝改造，夯实绿色发展的根基。公司收获9台次全国能效对标优胜机组，5A级优胜机组同类占比达27.2%，再创行业最优。

重转型，积极拓展新能源应用新场景。1000兆瓦海上光伏项目取得突破性进展，“惠龙港风光储一体化试点项目”作为公司首个风电及储能项目获核准批复，镇江永兴坝140万千瓦等抽水蓄能项目列规，泰州“国能绿岛”等新业态新项目在协同中不断推进。

深融合，积极开辟综合能源发展新赛道。涟水综合能源项目获集团投资决策批复，“涟水模式”全面启动；宿迁三期热电联产项目获省发改委核准批复，融合场景进一步拓展。在江苏常州，公司对接城市环保处置需求，主动提供垃圾、污泥、生物质废物等无害化处置，按下了无废城市建设的“快进键”。

使命如炬  能源保供展示新担当

江苏公司是江苏省最大发电企业，承载着“煤电大事”的殷殷重托，必须履行好能源保供职责使命。公司党委充分发挥领导作用，多次组织召开专题会议，研判供需形势，安排部署能源保供工作。班子成员分赴一线履行“包保”责任，聚焦“三现”开展督导检查，确保扎实推进、落实到位。所属电厂制定科学有效、切实可行的能源保供方案和应急预案，明确各阶段目标和措施，为电力热力可靠供应奠定坚实基础。

泰州公司拥有4台百万千瓦机组，承担着当地三分之二的电力供应任务，是当地的能源保供顶梁柱。该公司聚焦提高设备健康水平，扎实开展设备隐患大排查大整治等重点工作，高质量组织开展机组检修，圆满完成重要时段、重点行业、重大活动保供任务。

宿迁公司作为宿迁市最大的热源点，承担着宿迁主城区70%的供热任务。面对零下11度的低温天气，该公司提前做好应急管理，不断加大供热系统防寒防冻检查和维护力度。同时，切实了解热用户需求，最大限度提高供热水平。

燃煤库存是机组安全运行“生命线”。江苏公司将电煤库存摆在能源保供工作的重要位置，从提升燃料采购、运输、储备等方面做足“口粮功课”。各电厂“一厂一策”制定储煤策略，持续加大长协煤调运力度，对来煤接卸、存储等情况实行精细化管理，确保手中有“粮”，保供不慌。

初心如磐  主题教育催生新动能

2023年从春到冬，江苏公司党委积极开展主题教育，围绕“总要求”，持续深入推进以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动形成一系列好经验好做法。

学深是真信笃行的前提。公司党委坚持领学促学带学，示范开展“争当表率、争做示范、走在前列”大学习大讨论大实践，带动各级党组织压实责任、周密组织。两批参加单位累计举办读书班50期；各级领导班子平均开展集中学习20余次，结合“三会一课”开展基层党支部学习交流400余次，各层级党组织书记为1500余人次讲授专题党课及微党课，推动党的创新理论进头脑、见行动。围绕徐州公司“防亏保盈”等3类问题，公司坚持上下联动整改，厘清各方责任，进一步形成合力，有效支持保障各项目标任务完成。

深化内化转化是理论武装的关键。公司党委抓住干部这个关键少数，大兴调查研究，开展干部全面摸底“无任用调研”，精准匹配一批想干事、能干事、干成事的优秀干部，公司上下干事创业活力的政治热情持续焕发，并已转化成为推动发展的强大动力。公司18台机组连续实现零非停，6个项目被列入科技部和国资委联合印发的“煤炭清洁高效利用央企科技创新项目清单”，3项成果获“十四五”热电产业节能减排技术创新一等奖，1名员工在国赛中拔得头筹，1项合规管理成果获全国特等奖，1个文化课题成果获全国一等奖……

检视整改是衡量主题教育成效的标尺。公司党委打通管理堵点，成立一体化运营管理部统一调度，构建“一调度三平台四中心”运营管理模式；聚焦生产经营提质增效“百日大会战”主战场，按照“走在前、做示范”的重大要求，破解增电量难点、制定“总对总”交易策略，破解增营收难点、制定量价协同市场策略，破解增项目难点、制定了“日周月”盯办策略。

上下同欲者胜、同舟共济者赢。江苏公司将加快从国企思维向国家思维转变，聚焦“把电力做到最好”光荣使命，着力建设世界一流清洁低碳能源科技领军企业，努力走出一条电力能源企业绿色转型发展的新路。