锚定目标齐发力 对标一流加速跑 中煤平朔集团能源化工公司全力冲刺确保化工全年任务目标圆满完成

“我们要以更高的站位、更实的举措、更硬的作风，全力提速推进各项工作，以一流的标准、一流的形象、一流的业绩，奋力推动全年任务圆满完成。”能源化工公司执行董事、党委书记号召全体干部职工铆足干劲稳产高产，全力以赴保质保量、全产全销，以实现“五个目标”笃行实干，完成硝铵59万吨，液氨32万吨，LNG5.3万吨，实现利润4亿元，推动煤化工产业高端化、差异化、精细化发展，擦亮平朔化工名片。

坚定“零非停”目标   系统全面强管理、保落实

“生产系统要充分考虑制约因素，缺什么、补什么，有针对性优化提升，全员、全过程、全方位制定保障举措，确保产量目标圆满实现。”该公司通过业务会商统一思想，为稳产高产想办法、出实招。11月份，该公司硝铵单月产量突破6.2万吨，再创历史最高，为冲刺全年产量任务提振了势气，树立了信心。

稳源头、控指标、促连运，多措并举保障生产系统满负荷运行。该公司依据市场供需波动规律，科学制定生产计划，通过对不同煤种配比，保障两炉稳定运行，目前气化炉单炉稳定运行达172天。该公司狠抓生产异常、工艺管理，落实特护举措，健全工艺制度，完善操作规程，联锁、自控和工艺指标三率实现100%达标。“我们按照标准化程序作业，提高执行标准，加强岗位员工生产异常的处置能力，适应公司发展需要。”班组长讲道，并开展工艺技术、操作、应急处置等专题培训，全力提升素质，确保系统稳定运行，全年未发生非计划停车。

坚持“零事故”目标   责任到位强基础、保安稳

安全始终是一切工作的重中之重，该公司树立“一切事故都是可以避免”的安全思想，持续抓好重点保障举措，构建科学规范、安全高效的运行管理机制，实现安全环保“零事故”。

立足“当下改”和“长久立”，强化过程安全管控。以安全标准化提升和安全审计问题整改为抓手，发挥安全垂直管理体系作用，把如何“防”作为保障安全的重点，固化延伸大修安全成效，推行危险化学品储装运、作业现场“三分离”、安全交底等7大类125项安全管控措施。紧盯重点区域、装置、人员，持续推进风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”，深入开展重大安全隐患、高危细分、重大危险源专项治理，综合提升安全保障系数，以绝对安全保障稳产提效。

“目前，能化公司已全面实现了废水、废气污染物排放达标率100%，固体废物处置合规率100%，正在朝着绿色厂区、美丽能化的建设不断迈进”，该公司环保负责人讲道。该公司积极推进挥发性有机物VOCs“一厂一策”综合整治，新增9套厂内挥发性有机物微型监测站，实现厂界内环境质量监测全覆盖。水污装置、低温甲醇洗排放气VOCs治理项目投用后将大幅改善厂区周围空气质量，离集团公司“绿色工厂”的创建更近一步。

力争“高利润”目标   卓有成效控成本、增效益

    降本增效是保障盈利目标实现的有效举措。该公司深入推进标准成本体系建设，通过优化工艺操作、技术改造，实行单耗指标考核等方式，实现公司利益最大化。

深挖系统潜能，降低产品综合能耗。优化原料煤配煤，加大木瓜界供煤使用量，降低吨氨耗标煤等指标；加强工艺过程管控，有效控制煤、水、电、汽等单耗；加快循环水泵节能改造，实现余热回收利用和污水提标技术；科学合理降低反渗透清洗剂、盐酸、液碱等单耗，药剂消耗费用同比降低11.9%；合成氨、硝铵单位产品综合能耗保持最好水平，完成全年能耗降低3%的目标任务。

拓宽销售渠道，抵御价格下行市场环境。在当前产品价格大幅下跌的情况下，该公司下大力气开发客户资源，与易普力集团签订战略合作协议，增加新疆、宁夏、呼伦贝尔、西藏等地提货量，开发“一带一路”沿线市场，让产品销售走进老挝，走出国门，现正在洽谈蒙古国出口业务，为实现全产全销提供保障。

对标“创一流”目标   精益求精推项目、促升级

为打造北方最具实力的硝酸铵龙头化工企业，该公司领导班子成员牵头挂帅成立独立项目组，并行作业、倒排工期、专人跟进，加强过程安全、质量监管考核，重点项目建设取得新进展。

立足于煤化工产业发展的新部署、新要求，该公司持续升级装置设备，上马有利于公司长远发展的实施项目。《高效大面积钙钛矿太阳能电池制备关键问题研究》等3个项目完成国家自然科学基金企业创新发展联合基金项目的申报。污水处理装置、低温甲醇洗排放气VOCs治理，全厂水处理及污水减量化，50万吨硝基复合肥，100MW离网制氢等项目有序推进，将逐步释放能化公司最大产能，避免系统运行风险，增加可观经济效益。

该公司贯彻落实中煤集团“无人则安，人少则安”工作要求，大力推进智能化项目建设。气化中心率先推行机泵、行车等智能化设备二维码线上管理。智慧数字化工厂创建项目逐步建成落地，视频监控和AI分析系统、人员定位系统、智能巡检系统等11个智慧数字化模块，将实现现场人员精准管理，提升作业安全系数。此外，该公司突出现场管理，积极推进无泄漏工厂创建，确保漏点动态“清零”。落实《煤化工仪表完好标准》，对仪电系统进行全面体检、消缺，顺利完成硝铵电渗析、锅炉控制系统改造并实施运用，积极推进“两炉”、筒仓、抓斗等自动化改造，仪表系统连运1908天；电气供电系统连运937天，持续保持仪电系统连运记录。

聚力“稳大局”目标   多点发力聚合力、优环境

“公司对于调研梳理问题立行立改，马上就办，要让更多职工享受企业发展红利，凝聚真抓实干的合力”，该公司党委书记、执行董事以主题教育活动为契机，分班组开展“精益管理提质效 转变作风重实干 我们怎么干”调研活动，认真听取了职工的意见和建议，并逐条分解落实，解决急难愁盼问题。

该公司从劳保配备、安全生产、提质增效、考核管理、薪酬分配、职工需求等多方面入手，健全制度，优化流程，鼓励干部大胆创新、担当作为，形成了13项措26条调研成果清单，进一步改善了现场作业环境质量，制定了全员素质提升和“青苗”培养方案，更好摸清了职工的思想动态，提升了基础管理水平和抗风险的能力，建立了更加优良的干事创业环境。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。向着全年目标任务实现的嘹亮号角已经吹响，能源化工公司将以势不可挡的奋进步伐和更加崭新的姿态，打赢年度收官仗，起好步、开好局。