推行“四化”管理 打造世界一流供应链体系

兵马未动，粮草先行。作为中煤平朔集团物资保障的服务队，近年来，物资供应公司在提升供应链韧性、安全水平，增强核心竞争力和核心功能上出实招、下狠功，加快实现现代化供应链转型，助推采购板块率先实现世界一流，赋能建设世界一流能源企业。

双管齐下 打造专业化供应链基础

公司一体化管理改革整合了全新业务类型，落实好中煤集团9项采购管理制度，做到融合发展，是新形势下的新要求。今年以来，物资供应公司下大力气升级软件、硬件，多措并举夯实供应链管理基础。

升级硬件强保障。提高评审设备配置，加快系统响应时间；设置报价公示大屏，畅通信息反馈机制；改造监控系统，强化合规管理；新建评审室，扩充同时段评审项目容量。

升级软件强动能。修订各项采购制度，集思广益确保制度全面、精准、指导性强；调整分管模式，严格按业务类型板块化管理，创建标准化采购模型，推动计划、仓储有效联动；完善非招标评审专家库、规范专家抽取流程，严肃评审纪律，强化评审专业性；实现供应商统一归口管理，整合工程类、服务类供应商，严格“日常考评”、“黑名单”制度，严把供应队伍素质关，形成优胜劣汰动态管理长效机制；提升供应队伍能力素质水平，坚持以赛代训，首次实现全业务流程贯通模拟实操，组建“供应链”竞赛队，通过竞赛找漏洞、补短板、提效率。

取长补短 构建数智化供应链体系

物资供应公司坚持走出去、引进来，先后与神华集团、准能集团、西北能源集团等公司进行调研交流。通过调研交流“看”各企业供应链建设现状，“学”好的经验做法，“反思”自己的短板弱项，进一步明晰未来的目标和方向。

强化数据治理，夯实底层基础。针对主数据信息不规范的情况，物资供应公司采取“重点整治+日常治理”模式，重点整治集团管控品类数据信息，启动标准化商品池试点工作，日常治理无效数据，做到即时发现，即时处理，不断净化主数据环境，确保利库审核准确性。

推进仓配一体化建设，提升数智化水平。物资供应公司放眼现代仓储管理，准确把握库存、运输、配送及数据运用延伸的新要求，采取两步走战略，率先打造安家岭、辅业智能仓库，总结经验教训逐步推广至各库区，全面实现仓配一体智能化。以实际行动践行集团公司数字化转型战略规划，推动建立全集团库存物资一张网，“两级集中采购、两级集中储备”的供应链管理新模式。

靠前服务 推动高效化供应链运行

物资供应公司的根本任务是保障物资高效及时供应，服务平朔集团各项生产经营目标。在供应链链条长、环节多的特点下，如何协调运转，提质增效是一个重要课题。物资供应公司坚持“跟踪督办+靠前服务”，强化过程管理，优化衔接联动，发挥“沟通协商”润滑剂作用，不断提高采购效率。

“周通报、月总结”，过程管理有方法。每周对关键采购项目及采购及时率进行通报，每月进行总结汇报，做到整体推进有跟踪，重点督办有落实。

前置会审，技术把控有保障。实行采购计划分类打包，技术附件前置会审，共商共议确保技术要求科学合理，确保问题早发现早解决，为提升一次评审成功率、大幅缩短采购周期奠定扎实基础。

建立月度例会制，信息反馈有平台。定期组织各生产单位、生产辅助单位，召开专题会议，多方联动，提高工作协同性，重点解决各使用单位生产需求实际问题，建立有效反馈机制，做到工作推动有重点有反馈。

严防严控 营造合规化供应链环境

依法合规是物资采购的基本原则和重要前提，物资供应公司始终将合规经营放在至关重要的位置。

强化前端监管。严格采购计划审核把关，提高预算编制的准确性、技术要求的可行性、寻源方式的合理性，加强采购项目事前管控；突出供应商规范治理，严审资质业绩，严惩违规失信行为，持续推进供应商注册、准入、评价、退出全生命周期实时、动态、在线管理；严防围标串标行为，开通IP地址系统平台线上查询功能，实行供应商管理室与采购部室双监控机制，有效管控围串行为。

强化问题整改，自觉对照近年来巡视及审计中揭示的问题，建立问题台账与风险库，以“招投标、物资采购”两个领域突出问题专项整治为抓手，重点围绕“六看六治”、“八查八改”，聚焦采购制度执行、靠企吃企、合规用权等问题进行专项检查，主动查漏补缺，破解采购领域问题频发难题，提高采购规范化水平。

新起点，新征程，物资供应公司正向着“采购板块率先实现世界一流”的总目标阔步前行。