中煤平朔集团煤质运销公司 突出三项举措助推百日攻坚活动走深走实

按照中煤集团十项措施、平朔公司安全生产“百日攻坚”活动总体要求，煤质运销公司结合工作实际，科学部署，全程管控，以夯实安全根基为重点，突出“三项举措”助推“百日攻坚”活动走深走实。

敲响战鼓，绘制活动蓝图

“百日攻坚”活动启动后，该公司迅速行动，认真贯彻落实上级安全文件精神，召开专题会议，研究部署在辖区内开展“百日攻坚”活动。成立领导小组，明确任务分工，建立一把手总负责，分管领导亲自抓，各科室主管具体抓的工作机制。指定安全监察部作为领导组办公室统一牵头开展工作，形成领导组调度指挥、各科室严抓落实的工作格局。该公司研究制定活动实施方案，精心策划“完善责任体系、推进双预控建设、强化安全监管、开展警示教育、落实年度重点工作”等系列活动，分别制定推进措施，设置完成时限，明确“时间表”和“路线图”，将活动内容、阶段任务、责任人等绘成图表，使整个活动流程规范、一目了然。此外，该公司设立“百日攻坚”活动月报，形成一月一总结，一月一通报、一月一考核，进一步促进各科室信息沟通与交流，及时掌握各项工作的进展情况，提升“百日攻坚”活动的工作效率。

治理顽疾，消除事故隐患

该公司针对作业范围广、地点分散等特点，强化风险多维度辨识和全面管控，制定包含消防、道路交通、外委队伍等方面的安全隐患排查治理方案，坚持“横向到边、纵向到底”原则，定期对辖区进行拉网式的安全检查，重点突出对关键环节、偏远人少地点、消防燃气、设施设备的排查，针对发现的安全隐患按照“五定五落实”要求进行整改，形成闭环，确保检查不留死角、不留盲区、不流于形式。同时，把重点环节、重点时段、重点区域作为安全管控重点，狠抓日常动态检查的规范管理，落实各级管理人员的隐患排查责任，结合“安全小分队检查”、“领导干部下现场安全检查”、“三违人员曝光亮相”等多种安全管理举措，严防重大隐患的出现，营造安全严管高压态势，坚决预防和遏制各类事故发生。

精准开方，筑牢安全防线

针对四季度秋汛、冬季三防、矿区一体化改革人员调整等季节性、阶段性风险特点，该公司充分发挥措施指导、保障安全的重要作用，一方面对作业内容和重点环节认真研究，对安全风险再辨识、对管控措施再评估，加强现场管理，严格落实各项制度措施，做到不安全不生产，涉及交叉、平行、多队组作业的环节安排专人统一指挥，涉及动火、高处、临时用电、受限空间等危险作业，在审批许可、安全措施、现场监护上升级管理，由单位领导或科室主管现场进行盯防，严格落实一工程一措施。另一方面通过加强措施方案的贯彻学习、月检和突击检查的方式督导措施的落地落实，并结合秋冬季节多雨雪和北方气候寒冷干燥的特点，提前做好道路交通、拉运现场、消防和冬季防滑、动火动焊、吊装运输等安全措施的制定，全面筑牢安全生产防线。

“百日攻坚”期间，该公司表示将持续抓好日常安全细节，夯实安全基础，抓实抓细安全管理工作，助推公司全年各项任务目标顺利实现。