今年以来，国家能源集团资本控股公司锚定“提高金融产业贡献度”“实施金融产业效益倍增计划”，突出增强金融服务集团主业核心功能，充分发挥金融产业投资与管理平台作用，在服务集团发挥好能源央企科技创新、产业控制、安全支撑作用中找准立足点、增强竞争力。截至2023年7月底，公司资产总额突破1000亿元，创历史新高，创利创效合计19.41亿元。
以落实战略为导向，服务集团“支撑力”实现再升级
“要更多地根据集团公司主业‘煤电路港航化’发展，助推‘资金不落地’，提供低成本资金，发展绿色金融，促进保供稳价。”今年初，国家能源集团资本控股把准企业定位，积极融入集团公司一体化发展战略，服务集团“四保一大”发展路径，常态化支持能源保供稳价和绿色低碳发展，精准布局数字化转型，加快构建一体化产业金融协同生态，促进产业链与金融链渗透融合、相促赋能，为集团公司战略发展、产业转型和一体化运营发挥支撑作用。
从让利创效“破题”，全力支撑能源保供稳价，国家能源集团资本控股主动服务集团保供战略，充分运用融资租赁、商业保理流程快捷、响应及时等优势，通过主动降息、低成本资金投放等方式，累计向河南、宁夏、四川等传统火电困难区域提供专项融资支持近300亿元，全力保证生产困难单位资金安全，协助成员单位压降财务费用，提升利润水平，助力打赢能源保供攻坚战和煤电治亏扭亏保卫战。同时，积极加强与国资委、证监会的汇报沟通，通过历时2年半的不懈努力，于今年6月圆满完成期货公司并购工作，获得东方期货100%股权。
国家能源集团资本控股积极践行绿色发展战略，充分发挥内部重要资金通道作用，推进绿色资产与资金市场联动，通过引入绿色贷款、碳中和债券、绿色票据、绿色银团等多种方式，创新绿色融资工具，为集团系统内新能源项目量身定制融资方案。融资租赁荣获企业主体绿色等级最高评级“深绿G-AAA”认证，首批获得人行备案的绿色信贷额度超13亿元，专项用于新建水电站项目建设，发挥绿色金融创效动能，助力减排降碳，有力支撑集团新能源发展。
数智金融是新时代金融发展的必然要求。国家能源集团资本控股加快转型步伐，以数智化金融手段为牵引，着力提升增长曲线。
国家能源集团资本控股加快开展首批“国能e保理”“国能e保险”“国能e信贷”3项金融场景开发，加快对接“国能e商”“国能e购”“国能商旅”生态场景。
此外，公司高质量建设集团生态协作统一门户，开发客商信息管理、账号管理等13个模块功能，实现集团“国能e购”“国家能源招标网”“科环采购交易平台”物资类供应链平台供应商的统一注册和准入审核功能。开发数字化智能分析模型，开展一体化智能分析数字指标体系设计，形成BI展示数据指标4000多项，实现金融业务、资金协同数据展示分析，加快为集团大司库管控提供全量产业金融数据支撑，实现数字产融信用管理体系的改革和创新。
以攻坚任务为重点，产融结合“服务力”取得新突破
金融产业扎根于集团沃土，服务主业始终是金融工作的主旋律，也是金融产业的本源初心。今年，国家能源集团资本控股领导班子进一步配齐建强，系统全体干部员工干事创业热情高涨，上下协同，吹响发展冲锋号，以“火力全开”之势攻坚多项重点项目取得重大进展，以实际行动奔跑在产业金融服务“主赛道”。
根植主业，深入服务集团重大项目建设，国家能源集团资本控股坚持面向集团成员单位提供一站式金融服务，把更多产品服务配置到集团实体经济发展的重点领域和关键环节，更好满足客户多样化的金融需求。助推大型绿色能源基地项目建设，取得两大能源基地合计40亿元业务需求，完成与国华东台等项目超30亿元新能源直租合同签订，实现大型能源直租项目破冰。打通非电业务领域拓展堵点，实现新增运输、煤矿、煤化工项目资金投放近70亿元。
同时，充分发挥保险防范化解风险功能，对宁夏腾格里新能源基地、青海玛尔挡水电、西藏冷达、龙源电力及国华投资海上风电等重大项目和投保难点项目进行统筹保险安排。提升集团海外项目风险保障水平，围绕龙源电力乌克兰项目实现保险全覆盖，国电电力印尼项目完成续保，保险成本进一步压降，减费增效近千万元。
随着“双碳”目标的稳妥推进，绿色金融业务日益成为产融企业竞逐的赛道之一。国家能源集团资本控股不断提升绿色金融服务能力，完善绿色金融服务体系。通过产业基金方式获取新能源资源，多渠道推进新能源项目投资并购，分布式光伏项目备案签约30项，发电容量合计超255MW，另储备新能源项目670MW。积极发挥基金投资培育功能优势，河南地区两个总计165MW光伏在建项目并网投产。围绕矿山无人驾驶企业、煤矿智能化开采企业进行战略投资，助力提升集团煤炭产业智能化水平。推动集团公司首单“碳资产损失保险”落地，为泰州电厂CCUS项目提供“碳捕集”保障。同时，接续开展碳资产管理业务，加强对碳市场政策研究，开展集团公司174家火电企业碳盘查，成功为集团公司增加供热量和碳资产配额。
积极发挥优势，全面融入司库体系建设。严格落实集团公司“提升万亿级一体化购销结算效率，实现内部‘结算全覆盖、资金不落地’”工作要求，所属融资租赁、商业保理深度参与全流程在线司库体系建设，积极践行总对总统谈分签机制，参与业务需求分拣和司库“派单”，充分发挥好3个渠道作用。同时，深化产融协同，扩大内部资金融通，创新签发内部煤炭购销电子票据近50亿元，优化板块资金分布格局。
优化发展定位，加快打造集团资产管理专业化平台。明确集团存量资产优化管理平台建设定位，服务集团“两非”“两资”处置，所属中电资产股权上划及集团公司参控股股权接收工作取得积极进展。以开展资产处置、产权经纪、财务顾问、评估审核等为抓手，形成集团资产处置盘活良性循环。
除此之外，国家能源集团资本控股还加快实现直租业务、投标保证保险业务融入集团公司智慧链建设。
以强化协同为抓手，一体化运营“管控力”展现新作为
国家能源集团资本控股深入落实“战略管控+一体化运营”新理念，积极探索一体化、集约化、专业化发展模式和协同体系，公司经营效率和效益快速提升。
“前中后台”一体化，激发干事活力。今年，在新任领导班子带领下，国家能源集团资本控股公司系统干部员工坚持标准要高、节奏要快、作风要实、效果要好的“四要”工作要求，着力搭建“前中后台”管理体系框架，探索构建一体化协同运行管理模式，通过“以工代培”“人才下沉”机制，灵活调配人才资源，盘活人才存量，建设“三强五优”队伍，人才队伍活力持续提升，营造良好的干事创业工作氛围。
“领导班子要带队。把基层业务单位都带上。到一线跑业务做服务。”国家能源集团资本控股主要负责人在公司年初业务部署会上发起了倡议，大力推动协同展业，进一步拓宽业务路径。今年以来，公司班子成员带头分区划片，实地拜访40余家子分公司，针对性制订综合性金融服务方案并达成合作意向。同时，建立联动机制，推动跨业务领域组织领导协同、投贷联动（投租联动）协同、重大客户管理协同、产品服务体系协同、数字化渠道协同，形成常态化协同良性互动，实现整体效益最大化。
全面加强资金协同，在推动降本增效上展现新作为。国家能源集团资本控股通过加快构建完善资金协同管理工作机制，实现“上下联动”融资模式，通过资金计划管理，发挥本部主体信用优势，统筹协调各方融资安排，在压降资金成本的同时保障业务投放时效。截至目前，本部累计向所属单位新增提供低成本资金支持近150亿元，系统管理口径平均资金成本率同比下降68bp，资金使用效率进一步优化。
金融的核心是风控。国家能源集团资本控股着力强化风控，进一步汇聚监督合力。积极开展资金投后跟踪管理等专项检查，贯通联动纪检、合规、审计、财务、综合、人资监督力量，建立健全成果信息共享机制。创新开展“伴随式”法律服务，联合开展检查调查，经济合同、规章制度、涉法决策审核率100%。强化全流程风险合规监控，及时制定风险应对措施。截至目前，国家能源集团资本控股各项经营活动平稳运行，无违法违规事件发生，风险管控情况良好。
以倍增计划为目标，产业金融“贡献度”高效创价值
数据显示，截至7月底，国家能源集团资本控股资产总额突破1000亿元，利润总额10.92亿元，同比增长14.02%，为集团成员单位让利创效8.49亿元，创利创效合计19.41亿元，各项指标均超预算进度，服务主业贡献度快速提升。
融资租赁业务用两年半的时间实现了资产规模从100亿元到600亿元的跨越突破，同比增长近100%。商业保理业务规模突破200亿元，实现“顶格”运营，同比增长近400%。保险经纪协助集团投保资产规模1.6万亿元，完成保险索赔案件超2000笔，促成赔款金额近4亿元。产业基金投资新能源项目规模超13亿元，同比增长近115%，年内累计立项投资项目34项。中电资产产权经纪业务规模超8亿元，同比增长近250%，累计摘牌项目超100项。新业务单元进一步扩充，并购期货公司，承接碳管理职责……产融协同持续深化，多措并举打出服务集团主业提质增效“组合拳”。
以打造品牌为关键，金融服务“美誉度”讲出好故事
“要进一步聚焦，建强产业金融的统一品牌。”国家能源集团资本控股全面落实集团公司RISE品牌战略，围绕集团公司一体化运营模式和“四保一大”发展路径，全力打造能源供应链金融服务平台“国能e链”，让集团成员单位熟悉国家能源集团资本控股、信赖国家能源集团资本控股。
讲好产融品牌故事。国家能源集团资本控股代表集团公司亮相首届全国产融合作大会，发表关于“数智产融助力能源‘链长’赋能产业生态”主题演讲，公司数字化产业金融服务平台解决方案成功入选年度数字化产融合作创新新锐型解决方案。同时，国家能源集团资本控股入选全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会首批成员，将积极参与产融结合合作团标、行标、国标制定，在行业范围内具有一定的示范地位。
讲好防风险故事。国家能源集团资本控股秉持“专业创价值、真心换满意”服务理念，持续拓展保险理赔服务内容，开展“防灾减损百日会战”专项行动，为集团客户单位提供多种形式保险前置服务，为集团客户开展各类风险查勘30余场次，风险培训100余场次，联合地方海事与应急管理部门为成员单位开展海上风电救援综合演练。7月防汛关键期，国家能源集团资本控股深入一线风险查勘，协助成员单位开展安全检查、筹措物资捐赠，紧盯防灾减损，为各区域内客户风险减量，助力集团客户迎峰度夏能源保供，树立了国家能源集团资本控股良好形象。
讲好碳管理故事。国家能源集团资本控股主导组织化工企业、火电企业碳排放核算导则专题研讨，化工企业碳排放核算导则将作为行业首创的碳排放核算标准，将统一规范化工企业碳排放核算方法，提升集团公司碳排放数据质量和标准化水平，为化工行业纳入全国碳市场做好充足准备。火电企业碳排放核算导则的制定将填补集团公司火电产业温室气体排放核算标准领域的空白，助力集团实现碳排放核算标准化管理。
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