国家能源集团一体化运营实现财务“高效月结”

2023年5月1日，随着最后一张集成凭证过账，国家能源集团一体化集中管控系统（ERP系统）开始自动化月结。历时22小时15分钟，全集团2400多个单位全部顺利完成结算工作，集团全级次大合并报表随之而出。这是自2022年以来连续第8个月实现在每月1日内完成所有报表上报。

这是集团全面推进“数字化”转型、最大化发挥“一体化运营”优势，提升“精细化”管控水平和企业整体运营效能的最新成果。

集团ERP系统自2020年9月全集团上线以来，通过开展一系列优化提升工作，取得了显著成效。随着业务的发展，集团领导要求对标世界一流企业，实现集团的业财一体化、提高业务协同效率，全面提升集团经营管理水平。

自2022年初开始以来，集团将ERP月结优化提升作为重点专项工作，组织相关单位从深化系统应用、优化业务流程等多方面开展提升工作。通过结算优化专项调研梳理的14大类、142项具体工作任务已全部完成。

截至目前，全集团35个协同场景已上线27个，并整合ERP系统中多个财务结账流程，实现基层单位从财务结账到报表出具的自动化执行，提高了结算效率。完善“合并报表→原始凭证单据”的全数据链条追溯的“数据钻取”功能，实现高效、深入的报表数据应用分析。同时持续对系统性能进行优化，数据抽取效率提升1倍，报表并发数量提高到6.5万张/小时，提升了3倍。

ERP月结优化提升以来整合出入库明细667万单采购合同，采制化、消耗单等单据148万笔，财务凭证1084万笔，报销单301万笔，合并报表235万张，总单据量达3000万张。设备模块各类项目29181个，管控预算点26552个；物流调运模块，装车单、交重单、卸车单、直达单、装船单等调运业务单据22万张，实现了煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融一体化产业链高效协同。

面向未来，国家能源集团以“一网三平台”为载体，充分利用先进技术手段，助力对核心业务的全面把控，实现对运营的全面感知、实时洞察，以完整、真实的数据为基础，深入挖掘信息资产价值，通过专业可靠的自动化数据分析为集团合理运营和科学决策提供依据，有效规避风险，提高集团整体盈利能力和经营效益，实现价值创造，为行业发展贡献“智慧国家能源”力量。