山能枣矿柴里煤矿：“小政委”亦有大担当

“在班组中设置一名党性观念强、政治觉悟高、工作能力优的党员为‘班组小政委’，就是将基层党支部工作下移到班组，前移到每名职工，将基层党支部工作再细化、再压实。”山东能源枣矿集团柴里煤矿机运总支书记靳昌军介绍说。

“班组小政委”是该矿机电运输科皮带工区的党建项目。“班组小政委”身处班组一线，不仅能和班组成员心贴心、面对面、协助班组长抓好班组管理，也是思想政治工作的有力补充，使服务型党组织建设对班组和个人全覆盖，真正服务到基层、服务到群众。

他们是安全管理的有心人

皮带工区有着运路巡查人员单人单岗的特点，职工的自主保安意识需要时时刻刻灌输，丝毫放松就容易出现问题。作为皮带工区生产三班的“班组小政委”的李滕，他看在眼里记在心中，探索实施了薄弱时段密集报岗、薄弱人员密集巡查的“报盯防”安全管理法。根据日常上岗经验，他让班组上岗人员在早班5点至9点、中班13点至17点、晚班22点至1点，从原来每小时报告一次，增加至每小时报岗3次，对高血压、休息不好的薄弱人员岗点，从原来每班巡查一次，增加大每班巡查三次，大大提高了职工的安全意识，得到了其他班组的认可和推广应用。

“作为历经56年开采的老矿，工区岗点多、战线长、人员多、班次多、难管理，‘班组小政委’能够及时解决党支部在落实安全教育、思想引导、职工稳定、薄弱排查等工作上，很难深入、不好解决的问题。”皮带工区党支部书记周海峰说。

他们是职工群众的贴心人

“‘班组小政委’作为班组层面管理者，每天必须参加工区早会，直接参与到工区管理中去，了解矿形势变化及工作重点等，不断增强了小政委班组管理能力和思想教育水平。”皮带工区区长丰绪刚介绍到。

生产班一班“班组小政委”门伟对职工思想状况十分关心。一段时间来，他发现生产班一名平常从不错休班的职工出现了错休班。遇到这样的问题以往就是按制度执行考核就了事。但门伟还是与这名同志进行了交谈。通过谈话才发现，该职工家庭出现了重大变化，其母亲被查出胃癌已经晚期，父亲刚刚确诊肺癌。沉重的打击让他透不过气，经常失眠。在掌握了具体情况后，门伟向党支部进行了汇报。党支部与小政委及时看望了该职工的父母，特意安排生产班照顾好该职工的上岗盯防巡查，安排责任心较强的老师傅与其签订临时上岗契约书，多方面对该名职工进行帮扶，让该名职工感受到了党组织的强大依靠。

他们是创新创效的细心人

按照“班组小政委”实施方案，小政委每月讨论上报“金点子”，虽然大部分金点子是建议类型或工作日常，但也有很多创新在主运皮带系统中得到运用。

曾有一段时间，皮带接扣的施工质量有所下滑，接扣处开扣、撕裂等现象有所抬头。造成了皮带跑偏、机道撒碳等次生问题，严重威胁主运系统安全运行。杨猛作为机修班的小政委，听取职工反映情况后，提出了“皮带接扣身份证管理法”的方案。身份证管理不言而喻，就是给每一道皮带接扣录入了身份信息，把施工时间、施工人员等信息记录档案，若果出现问题，直接倒查责任人，此项创新的成本只有几分钱，就是用废旧铝片刻上编号，在皮带合茬时，钉进皮带卡子里，却一举改变了机修人员的工作态度，皮带接扣施工质量得到了保证。

“‘班组小政委’制度，让党员扛起责任,主动作为,真正使党建工作拓展到了班组，延伸到了个人，在基层落地生根，有效地激励着班组职工的工作热情，增强班组凝聚力，提升安全质量、促进队伍稳定。”柴里煤矿党委书记赵连永说。

一年以来，“班组小政委”执行“日跟班、周帮扶、月汇报”的三项考核机制，坚持每班次与职工面对面沟通，思想交流1500人次以上，排查各类思想隐患180人次以上，历届“班组小政委”逐步走上了管理岗位并获得各类荣誉，相继涌现出了枣矿集团公司劳模孟祥全、感动柴煤团队冯集辉加工班和门伟、李滕等一大批优秀青年党员。