4月12日，中国能建浙江火电印尼爪哇7号电厂EPC总承包项目部举行全流程新冠肺炎疫情防控模拟演练，以进一步检验和提升项目防疫应急能力。 物资卸货前消毒处理 随着境外疫情呈不断上升趋势，境外项目面临生产经营和疫情防控的双重挑战。印尼爪哇7号项目制定了极端情况下的应急预案，在加强人员管控、加强疫情监测和信息报送、加强防疫物资储备、加强员工关爱、加强宣传教育引导、加强现场消毒等多个方面采取有力措施，确保员工身体安全，确保有序推进工程建设，切实做到疫情防范和工程建设两手抓、两手硬、两不误。 设置返回人员隔离区 爪哇7号电厂是印尼首个装备百万千瓦机组的电厂工程，也是印尼装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站。1号机组于2019年底投产，截至4月13日，已连续安全运行131天。2号机组设备整套系统安装已基本完成，进入调试阶段，正逐步具备整套启动条件，预计今年投产。 爪哇7号项目夜景 受疫情影响，部分项目员工滞留国内无法返岗，浙江火电安排员工在国内集中办公或居家办公。项目部除了通过网络与专业技术人员讨论生产计划和技术方案，还盘点现有施工队伍资源，对2号机组安装进行系统的检查完善，全面开展尾工消缺。 施工现场 防疫工作，人员安全是第一位。项目部实行全封闭式管理，132名中国籍员工人和191名印尼籍员工全部安排在项目生活区居住，严格控制人员流动，无故不得外出。将办公区、施工区、生活区等设置成11个网格管理区域，每个网格设置2名网格员，并安排每两小时一次巡视责任区域。 印尼网格员欣达协助项目进行疫情防控 欣达是项目办公区的一名印尼籍网格员。 项目刚开始封闭的时候，很多印尼同事有抵触情绪，包括我自己也不理解为什么要管得这么严。后来通过项目部对疫情防控知识宣传，印尼同事逐渐了解疫情的严重性。非常感谢公司为我们提供安全的工作、生活环境。 除了认真开展防疫工作，欣达还建了一个“项目印尼翻译群”，把项目防疫工作要求、防疫知识分享给其他印尼员工。 办公区消杀 为了保障防疫物资和生活物资，项目部通过国内调配和当地采购等手段，加强防疫物资储备。目前，项目库存防疫物资能满足项目员工90天的使用需求。项目后勤部门还储备了足够的粮油、蔬菜等物资，确保在外部供应完全切断的状态下，能为员工提供3个月的正常后勤保障。 食物储备日常库存检查 近期，项目部还针对疫情防控方案连续开展了三次沙盘推演，来查找项目疫情防控缺口，有效堵塞防疫漏洞，确保项目疫情防控应急组织能力。 项目部积极落实中国能建深化“六个一”行动的工作要求，为员工提供心理帮助和精神支持，解心忧、稳思想、聚人心。 项目部通过微信、电话与隔离员工进行沟通，了解隔离员工需求，为员工提供心理疏导，做到隔离不隔心。 只要是员工的困难，那就是项目的困难，在这样的特殊时期，各级管理人员一定要关心下属，要确保员工无后顾之忧。 项目员工观看人文关怀大讲堂 由于中、印尼航空线路停航多月，不少员工滞留国内。为保障员工经济收入，项目部积极协调，安排其在国内项目上岗。对医务人员因疫情无法返回印尼的情况，项目与业主沟通协调，请业主驻厂医生为员工进行日常健康检查。 项目班组学习防疫知识 项目技术员熊跃推荐中药对疫情的预防作用，项目部采纳其建议，专门到雅加达华人开设的中医馆采购“清肺排毒”中药，每日为员工提供防疫汤剂。 有印尼女员工反映，因为需要包头巾不方便使用挂耳式口罩，于是项目部专门采购了一批头戴式口罩发放给她们，得到印尼女员工的喜爱。 印尼员工学习防疫知识 虽然存在语言和文化差异，但是爪哇7号项目部充分尊重当地宗教信仰和文化习俗，项目中印尼员工携手共同抗疫，克服重重困难，推动境外项目履约稳步前行。
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