复工复产，且看湖北省在建最大水电工程念好“九字诀”

“防得住、进得来、动得了”九字诀，影响并推动湖北省在建最大水电工程——三峡集团湖北能源溇水水电公司江坪河工程复工复产取得阶段性成果。截至目前，导流洞永久堵头第二段累计浇筑1700立方米；已经完成江坪河大坝坝前427米高程防护栏拆除、大坝面板水泥基施工准备、厂房消防水池基础岩石凿挖；正在进行溢洪道控制段前缘护坦下锚杆施工、工区2号路钢筋绑扎、7号路硬化模板安装；开始进行GIS设备配线、电缆桥架安装、调速器管路回装。

溇水水电公司在册员工119人，累计到岗115人，到岗率为97%；工程参建各单位累计到岗275人，到岗率为43%。物资方面，累计运输到货中热水泥804吨，普硅水泥184吨，粉煤灰284吨。

再回首，扬鞭催征马蹄疾。2月5日，在家隔离14天的公司主要领导历经10余道关卡检查，率先返回工地。随后，党委召开了年后第一次会议，确定了一盘棋思想，坚持疫情防控和复工复产两手抓两不误，形成了“防得住、进得来、动得了”的工作思路，得到了地方疫情防控指挥部的认可和支持。

疫情就是命令，防控就是责任，疫情爆发时，溇水水电公司肩负施工现场值守和抗疫发电保供任务，有60余人坚守在生产一线，“防得住”成为了当时的头等大事。

细化分工，明确防控主体责任。公司迅速成立新冠肺炎防控指挥领导小组，党委书记、执行董事曾祥虎担任领导小组组长，各参建单位参与其中，按照“谁主管、谁负责“的原则压实疫情防控主体责任，筑牢疫情群防群控严密防线。

疫情防控指挥领导小组下设办公室，负责疫情防控日常工作。设立了综合协调、医疗救护、安全生产、后勤保障、疫情防控和宣传舆情六个专业小组，各司其职，形成合力，务必打赢这场硬仗。

学习培训，制定疫情防控措施。公司全员认真领会习近平总书记关于疫情防控的讲话精神，组织学习各级防疫指挥部关于新冠肺炎疫情防控工作要求。编写了《新冠肺炎疫情防控16招》《办公场所新冠肺炎疫情防控工作指南》等教材，并通过微信公众号广泛宣传，人人都是讲解员，人人都是监督员，人人都有贡献度，普及防疫知识，提升防护意识。

《新冠肺炎疫情防控16招》

未雨绸缪，组织防疫物资采购。疫情爆发初期，全国各地防疫消杀物资严重匮乏，江坪河工程地处偏远山区，施工现场防疫所需物资的采购，成为了疫情“防得住”的一个瓶颈问题。

在值班现场，坚守在疫情防控最前线的综合部，经过反复沟通多方协调后，向走马镇医院购买到1000个医用口罩和一些84消毒液、医用酒精等防疫物资。湖北能源紧急调拨一批防疫物资，由鹤峰县红十字会协调运送至走马镇。鹤峰县疫情防控指挥部也伸出援助之手，以解燃眉之急。公司疫情防控工作办公室主任蔡文，在办理完相关通行手续后，独自把急需的口罩、消毒液和生活物资采购装车，不顾山高路远，连夜送达公司走马基地。

公司职工尽其所能，一起想办法，一点一点积累，群策群力献策支招，为江坪河工区的疫情防控提供了有力保障。

人员返岗难是企业复工复产的共性问题，解决之道则因时因地而异。为提高各参建单位人员返岗率，公司针对不同时段的管控措施，及时调整工作思路和做法。

租赁宾馆，为集中隔离提供支撑。鹤峰县走马镇是一个零感染无疫乡镇，“外防输入”成为重中之重。而江坪河工程复工复产，首批必须返岗的人员规模达到200人，每人隔离都需要一个满足防疫要求的单间。公司随即摸排出江坪河工区所有的单间211个，作为隔离使用房，却没有通过验收。再次摸排，公司从211个单间中又挑选出100间，还是不合格，要求马上整改，但短时间内无法整改到位。怎么办？最后，公司当机立断，决定租赁走马镇2家宾馆作为集中隔离点，终于通过当地疫情防控指挥部验收，可一次性容纳85人隔离的宾馆，为人员返岗审批提供了保障。

定点接站，为人员返岗创新途径。人员返岗审批和隔离场所解决好了，公司又面临新的挑战，人员返岗慢、隔离时间长与防汛压力大多重矛盾交集。经与走马镇疫情防控指挥部充分沟通后，公司决定全速推动“一站式”接回劳务人员返岗工作。

在经过严格的防疫和安全培训后，公司于3月20日和23日分别派专车专人到宜昌、十堰、重庆等地，总计接回技术骨干和劳务人员110人，基本上满足了4个防汛施工部位的人员需要。

封闭驾舱，为物资运输打开通道。南北镇是一个归属鹤峰县和桑植县的小镇，也是工程急需的水泥、粉煤灰运输必经之地，因地跨湖北湖南两省，小镇一分为二，被封闭得严严实实。如何确保物资安全运抵走马，只有采用“土办法”。

运送物资车辆从湖南石门出发，到南镇过卡时，用胶带将车辆驾驶室贴上封条。返回时，经检查封条完好无损，方可放行。办法可行，却苦了送货的司机小哥，在装卸顺利的情况下，都要被封在驾驶室内整整6小时。

“防得住”、“进得来”，最终是为了“动得了”。要在做好疫情防控工作的同时，统筹推进工程建设和安全生产，该如何做？

以集居点为单元，兑现联防承诺。3月11日，江坪河工程开始导流洞永久堵头施工，复工复产工作起步；25日，在“一站式”接回第二批返岗人员后，公司迅速将疫情防控重点转移到施工现场上来。

打通疫情防控最后一公里，以各参建单位现场办公、生活和生产集居点为单元，严格按照工区办公、生活场所的防疫指南要求，切实落实“六要素”管理。同时，服从属地管理，做好相关信息报送，联防联控，群防群控，压实各参建单位项目部疫情防控主体责任，真正做到疫情防控和复工复产两不误。

以“六要素”为核心，压实防疫要求。为确保工程获批复工后“动得了”，公司先后制定下发了防疫措施和复工方案，其中核心就是每一个管理单元，在明确防疫负责人、门检管理、环境消杀、人员健康检测、防疫物资准备和信息及时报送六个方面做实做细。

目前，各参建单位严格按照疫情防控“六要素”的管理要求，加强现场办公、生活区、生产区管理，为江坪河工程全面复工打下了坚实基础。

以强监督为手段，提供纪律保障。公司疫情防控领导小组下设6个专业组，其中防疫监督小组临时组建，替代了原有的疫情防控组，并由公司纪委书记牵头主抓。防疫监督小组充分发挥监督专责，定期到江坪河运维基地、各参建单位营地监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。

从督促干部党员认真学习中央和各级党委关于疫情防控最新精神，到提醒公司职工及时上报健康信息；从现场检查出具《整改通知书》，到纠正违反疫情防控纪律，公司纪委严字当头，扎实开展防疫督查工作。对于因疫情防控及安全管理不力，导致发生疫情防控违纪事件和安全事故的，将按《奖罚实施细则》有关规定，顶格处罚并通报责任单位后方公司。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越，实现“保七争六”投产发电目标的时间点近在眼前，大坝工程、泄洪工程、机电安装工程等工作面相继步入正轨，春江水暖，山花烂漫，复工复产正当时，江坪河工区逐渐热闹，呈现出一派生机勃勃的景象。站在大坝上远眺坝前，朝霞映在溇江上，波光粼粼，保护一方安澜，造福一方百姓，必定载入决战决胜脱贫攻坚的史册。