效益优先提高市场竞争力——五论贯彻落实中共鞍钢二届二次全委（扩大）会和鞍钢一届九次职代会精神

习近平总书记指出“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。”

加快推进做强做优做大，提高市场竞争力是国有企业的责任和使命。在鞍钢一届九次职代会上，鞍钢集团明确2020年生产经营主要目标，并结合实际，对各区域、板块和子企业持续提升盈利能力和行业竞争力提出明确要求。这既体现企业生存发展，高质量发展的需要，也体现企业满足广大职工对美好生活向往，增强幸福感、获得感的需要。

当今时代，衡量一个企业的竞争实力，关键是看发展的质量、效益和水平。回首鞍钢集团的发展实践，虽然企业经营效益取得较好的成绩，但很多是由规模带来的，反映盈利能力和效率指标距离行业先进还有一定的差距，企业整体盈利能力还不强。企业要想在激烈的竞争中取得优势，最有效的路径就是加速把规模优势转化为质量效益优势，不断提升盈利能力。

提高市场竞争力 要用好考核指挥棒

今年，国务院国资委对中央企业运营质量，特别是经营效益提出了更高要求，形成“两利三率”指标体系。要高度重视这种变化和调整，全面承接这一新的指标体系，快速反应，树立全局观念，进一步落实具体工作措施，确保预期目标实现。要围绕提高盈利能力，完善考核体系，实行“双维度”评价，用好考核指挥棒和分配杠杆，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，推动企业提升效益效率，进而实现做强做优。

提高市场竞争力 要挖掘自身潜力

企业只有顺应形势发展变化，在新时代发展的坐标系中找准新方位，才能实现长远发展。要遵循行业规律、市场规律、价值规律，从客户的视角、竞争的视角、行业最佳实践的视角，迅速转变思路，明确目标措施，深化落地落实，不断提升盈利能力。要千方百计练好“内功”，加大行业及内部对标，系统推进跨工序、跨专业降本工作。要全面优化要素投入结构和供给结构，推动业务流程再造，提高劳动生产率，实现向集聚要空间、向集约要效益。

提高市场竞争力 要坚持用户导向

只有以市场为起点和终点，最大限度地满足用户对产品质量、品种、服务等多层次需求，才能在激烈的竞争中占据一席之地。要不断增强市场意识，以市场经济的理念、思路、方法指导实践、推动工作，全面做好行业研究和市场分析，积极创新商业模式，增强适应新形势发展需要的能力。要坚持以用户需求为目标，建立高效灵活的生产运营机制，推动企业由现场导向型向市场导向型转变，提升快速响应市场的能力。要增强服务意识，建立健全客户服务体系，准确研判用户需求，把服务做专做精做优，提升用户满意度，夯实企业发展的核心竞争力。