上海电建多措并举保战“疫”生产两不误

上海电建平二项目，承建世界首台1350MW机组建设，近期将迎来厂用电受电、锅炉水压双节点目标，年内更将实现机组投产发电的任务。突然其来的新型冠状病毒疫情，给项目节后复工带来了巨大的挑战。但是，作为上海电建本年度的重点项目，班子团队在困难面前，表现出了“疫”不容辞的坚定信心，党员干部带头冲锋陷阵，疫情以来，制定了详细的应对举措，并在得到业主方允许复工的通知后，进行科学有序统筹安排，保障战“疫”生产两不误。

一是细化防疫举措，落实防疫就是第一责任。疫情发生以来，恰逢新年休假期间，项目部根据公司防疫管控要求，第一时间建立起各层次的微信群，细化防控举措，明确规定返岗人员要求隔离14天，加强现场消毒，撰写了一封“倡议书”，通过各施工班组负责人，及时转发给全体员工，引导形成当下每个人保护好自身的健康，就是对后续项目建设最大的贡献的理念，并落实每天全员健康情况上报制度。项目达成共识，必须在保障全体职工生命安全的前提下，科学有序复工，把防疫视为当下工作中最大的责任来抓好落实。

二是强化人员监管，实现点对点跟踪。项目部，对全体职工，包括协作单位的全体施工人员，进行填表排摸，深度掌控返岗人员的所在城市和所在区域，对于疫情重点区域，明确要求暂缓返岗。根据复工需求，项目部实施人员分批进场，分批隔离的模式，特别是对于近期重点施工区域班组的施工人员，项目部采取了“点对点”的包车形式和鼓励私家车出行等方式，保证了现场施工人员按期返岗。同时，还在业主方的支持下，多方联络，对该部分人员进行“核酸检测”，谨慎“带病”进入现场。每天，安排专人，对进场人员进行体温监测，坚决杜绝体温异常者进入施工现场。项目领导还高度关注尚在隔离期的人员身体健康，做到一人一台帐，全面填报返程城市，一天两次监测体温状况。

三是优化关爱服务，落实生活保障。项目部始终坚持人文关爱，疫情当下，更是高度重视以人为本的管理理念。项目明确提出，扎牢后方的保障，就是对前方复工的最大支撑。为确保后续返回项目的人员正常的吃、住、行，项目通过有效协调，安排后勤管理人员于1月29日率先进入现场，并严格执行医学观察期“14天的单独隔离”后投入工作。他们加大对生活区域和办公区域的消毒，落实食堂范围的卫生标准。同时，项目班子人员，也于2月初入驻现场，完成要求的隔离期后，关心关爱隔离人员，特别是针对在此次疫情中，有亲属驰援一线或是遇到各种困难的同志，进行排摸并切实为大家解决实际困难，排除复工的后顾之忧。项目还拓宽各种渠道，筹集防疫物资，同时建立关爱机制，设立机动车辆，在做好防范措施的前提下，前往车站、高速口迎接返回项目的职工，并送上一份慰问品，内含告知书、消毒纸巾、维生素泡腾片及营养食品，让返岗人员倍感温馨。

四是片区化复工，逐步打通生产脉络。项目发挥党员作用，根据施工进度要求，采取片区化复工模式，并设建立党员责任制，确保每个复工片区都有技术骨干、都有党员骨干把守。每天，对于每个区域的施工，保证工作计划制定缜密；各区域施工点人员错落有致、避免聚集；工程进程有专人把关。同时，尚处于隔离期的管理人员，认真做好对后续工作策划以及各专业的进度安排。截止目前，根据节点目标要求，电气、汽机、锅炉、高位机厂房、冷却塔、金属热处理、电气试验等多个班组已经都陆续有人进场开展工作，通过片区化复工，逐步打通生产脉络，为尽早实现安全有序全面展开施工任务，创造有利的条件。

当下，疫情防控进入了关键时期，上海电建平二项目建设，同样奔向了冲刺阶段。项目将如同重视创全国优秀示范性工程建设一样，重视此次疫情防控工作，全面保障战“疫”生产两不误。