减少油气产量、低碳投资增10倍：BP要成为综合性能源公司

8月4日，BP宣布了新的十年战略，将重塑其业务，从一家专注于生产资源的国际石油公司转变为一家专注于为客户提供解决方案的综合性能源公司。

BP计划在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，10倍于现今的年度低碳投资数额，以构建低碳技术的一体化业务组合，其中包括可再生能源和生物能源，以及氢能和碳捕捉、利用与封存（CCUS）的早期市场地位。到2030年，bp的目标是开发约50吉瓦的净可再生能源发电装机容量，比2019年增加20倍，并实现消费客户人次翻番，达到每天2,000万人次。

未来10年，BP的石油和天然气日产量计划将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少40%。预计其剩余的油气业务组合将更具成本韧性和碳韧性。

到2030年，BP的目标是将其运营活动产生的碳排放绝对量以及其上游业务油气生产过程中产生的碳排放绝对量分别降低30-35%和35-40%。

BP全新战略的重点领域包括：

低碳电力和能源：在可再生能源和生物能源领域扩大规模，在氢能和CCUS（碳捕捉、利用与封存）领域寻求早期市场地位，同时作为低碳能源的补充方式，为客户提供天然气产品组合。

便利零售和移动出行：将客户置于bp的核心地位，帮助加速全球移动出行革命，重新定义便利店零售体验，并扩大bp在成长型市场的份额和油品销售。

具有韧性和针对性的油气：bp将持续对安全和运行可靠性的绝对关注，计划提高资本和成本生产率，降低排放。bp计划完成正在进行的一系列重大项目，降低资本密集度，并继续保持高水平的投资组合，从而使勘探和炼油产量显著降低，且更具竞争力。bp未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探。俄罗斯石油公司是bp广义投资组合的重要组成部分，确保了bp在俄罗斯的强有力地位。

放大价值的三个差异化来源：

综合能源系统：沿着并跨越整个价值链，整合BP的所有能力，优化能源系统，为客户提供全面的服务品类。

与各个国家、城市和行业合作：它们均在探索各自的净零路径。

数字化和创新：以新的方式与客户打交道，提高效率，并支持新业务。

到2030年的主要目标是：

在低碳能源领域的年投资额由约5亿美元增加到约50亿美元；

可再生能源发电装机容量从2019年的2.5吉瓦增长到约50吉瓦；

生物能源日产量从2.2万桶增加到至少10万桶；

氢能业务在核心市场的份额增长到10%；

全球消费客户人次从每天的1,000万增长到2,000万；

电动汽车充电桩由7,500个增至70,000个以上；

与全球10-15座大城市以及三个核心行业建立能源合作伙伴关系。

BP计划2050年或之前，成为净零公司。为此，到2030年，BP计划在前五大目标上取得如下重大进展：

目标1：运营排放比2019年减少30-35%；

目标2：bp上游油气生产过程中所产生的碳排放，比2019年减少35-40%；

目标3：销售产品的总体碳强度，比2019年降低15%或更多；

目标4：甲烷测量装置到2023年部署完成，将其强度减半的目标取得阶段性进展；

目标5：每年在低碳领域的投资从5亿美元增加到50亿美元左右，到2025年增加到30-40亿美元。

此外，bp还提出了一个新的财务框架，以支持公司从根本上转变资本配置方式，即转向开展低碳和其他能源转型的行动。战略和财务框架相结合，旨在提供连贯一致且具有说服力的投资者主张，即在承诺收益分配、盈利性增长和可持续价值之间实现平衡，并为bp的利益相关方创造长期价值。

作为投资者主张的一部分，bp董事会提出了一项新的收益分配措施，其中包括两点：

股息重置为每季度每股5.25美分的韧性水平，并计划持续稳定在该水平，具体以每季度董事会的决策为准；

完成资产负债去杠杆并保持高投资信用等级后，承诺通过股票回购的方式将至少60%的盈余现金返还给股东。

bp将在9月14日至16日举办的资本市场日的路演中，公布更多关于其战略、商业计划和投资者主张的细节。