仲冬时节，海阔云歌，莱州湾畔，共襄盛举。
11月8日，华电莱州发电有限公司二期工程4号机组顺利通过168小时试运行，一座装机容量410万千瓦、绿色环保、智慧高效的火力发电厂跃起渤海之滨。华电之珠，光耀莱州。华电莱州公司二期工程建设者在莱州湾畔，以质量为笔，为“建精品、夺金奖”谱写出了完美答卷。
起笔：奠定精品之基
华电莱州公司一期项目作为集团公司和山东省首家以百万机组起步的火电项目，不负众望，以先进的技术“硬核”和优异的参数指标，首开先河，敲开了国家优质工程金奖的大门，弥补了华电集团和山东电力在此方面的空白。
站在高起点上跃起，才会跳得更远。
“华电莱州公司如何持续保持领先、世界最好的优势？在二期项目中，我们一定要吸取一期的经验，技术上最先进、能耗要最低，一定要再建一个国优金奖工程，创建行业标杆！”。该公司党委书记、董事长秦世贤充满信心。
踏着一期的荣光，二期工程超前科学策划，找到“科技、人文、自然、安全、经济、节能、环保”的最佳结合点，全力建造一座超超临界二次再热燃煤机组标杆工程，为实现创建国家优质工程金奖提供有力保障。
高标准定位。项目建设前，该公司便确立“建优质工程，树行业标杆”的工程建设总目标和“一次成优、精益求精、追求完美、铸造经典”的质量工艺目标。围绕此目标，华电莱州公司还制定了一套完整的涵盖整个工程全过程的质量管控体系，量身制作了施工准备策划、工艺质量策划、安全文明施工策划和达标创优策划为核心的“四个策划”，全力护航二期工程高质量建设，“再夺国优金奖”成为各参建单位共同的誓言。
高规格策划。按照“超前策划，咬定目标”的思路，该公司组织编制了《质量工艺策划》《细部工艺策划》等质量策划文件，将各参建单位质量管理纳入统一管理，统一行动，列出任务，明确责任，营造全员抓质量、抓工艺、抓指标的浓厚氛围。按照集团公司“三同领先”要求，开展设计优化，统筹规划全厂建筑物、设备色彩，加强厂区绿化及7S管理的策划和执行。
高效率推进。在项目施工过程中，该公司以工程计划为龙头，实施四级计划管理，通过年、季度、月、周计划盘点更新以及纠偏等措施，保证关键路径顺利实施。加强计划的考核激励，根据重要节点目标倒排工期，从而保证了计划的刚性执行和里程碑节点准点完成。
走笔：勾勒精品之形
深思以致远，谋定而后动。质量是工程建设的生命线，把住了工程建设质量的源头关，也就让机组赢在了起跑线上。
为此，华电莱州公司克服工程任务量大、工期紧张、原材料价格上涨等困难，正确处理安全、质量与工期的关系，在建设、监理和验收中，严把五道关口，全方位提升质量管理建设水平。
重视设备监造，严把设备源头关。设备是安装质量的源头，该公司注重设备质量控制，加强设备监造，改变传统监造公司以包代管的管理模式，成立以建设单位代表与生产准备人员相结合的管理模式，派出专业技术人员常驻主机厂进行设备监造，提高设备监造质量。
发挥专业优势，严把设备开箱关。对于到场设备，相关专业人员必须现场见证，如果发现缺陷及时做好后续处理跟踪。充分发挥“第三方试验室”专业优势，加强原材料和成品质量检测，不合格产品及时退厂处理。
落实工艺策划，严把过程控制关。对于新开工项目，开工前做好专业细部工艺策划，明确质量工艺标准，制作并发放质量控制提示卡和工艺要点展示牌，把工程中新材料、新工艺及施工中的难点、重点在工艺要点进行展示，既有利于管理人员进行现场工艺要求交底，又便于施工人员查阅，保证施工质量与工艺要求不发生偏差。
加强奖惩考核，严把隐患消除关。严肃考核奖惩，深入开展质量隐患排查工作。通过质量周例会、月检查通报会、不定期总结点评会，开展质量管理行动，及时发现和制止质量缺陷，对发现的问题，要求施工单位迅速整改，并从严考核，确保合格率100%。
聚焦“双零”目标，严把项目验收关。为确保每一项工程达到零缺陷移交、零缺陷投运的“双零”要求，该公司严格执行工程验收管理办法和验收评分标准，加强隐蔽工程和关键工序的过程验收，把发现的问题逐项列出，及时反馈给施工方，要求限期整改，并进行复验。
通过不懈努力，该公司连续获得2017、2018年度集团公司达标投产检查第一名，荣获山东公司2018年度“工程管理先进单位”称号，二期项目现场质量可控在控，两台机组均实现了水压试验、倒送电、扣缸、点火、冲转、并网、168试运“七个一次”成功。
落笔：绽放精品之韵
“主厂房、烟囱等构筑物采用清水混凝土工艺，内实外光，色泽一致；主厂房彩板封闭平整、贴面顺直；受热面三器穿墙整齐无出列，管排管口打磨抛光工艺规范……”华电莱州公司副总工程师兼基建部主任王继强骄傲地向参观二期现场同行们介绍到。
为将二期工程再次建设成国家优质工程金奖，华电莱州公司先后制定了《工匠评选管理办法》《实体样板管理办法》《亮点工程评选管理办法》等管理办法，成立了评选委员会，定期开展了“样板工程”“亮点工程”“安全文明样板作业区”评比，充分发挥示范引领作用，并奖罚分明，促进形成“争先创优”常态化管理机制，营造工地良好竞争氛围，调动各参建单位自主管理积极性。
在施工过程中，该公司将以往电建项目中的“样板引路”进行创新升级，直接将样板间做到实体工程上来，既节约了工程成本，又提高工程质量，真正实现了“实体样板”引路。
在追求精品的路上，除了使出“洪荒之力”，华电莱州人还创新利用“黑科技”现代化手段实现“绣花工艺”。
——“三器”吊装法保证了二次再热超超临界塔式直流锅炉的受热面安全高效地吊装就位，该工法获得省科技局立项，并获国内领先塔式炉安装研究科技进步二等奖、省部级工法称号。
——工程管理信息平台具有数据分析统计能力、业务追溯反查能力，全过程跟进基建工程数据，实时监控工程质量。
——设备标识二维码应用系统可实时查询设备参数、说明书、图纸等所有相关信息，能够实现信息共享、规范流程、提高施工效率和加强管理的目的。
——“镜面焊”工艺和“焊接明白卡”提高焊接效率和焊口的一次合格率，保障了8万余只高压焊口、1万余只中低压及疏水焊口无一渗漏。
截止目前，二期工程共获得国家实用新型专利11项、软件著作权2项、工法3项、电力建设科学技术进步一等奖1项、科技成果二等奖1项；另有，4项发明专利、8项实用新型专利、7项工法、11项科技成果、5项QC成果正在申请，为争创国优金奖奠定了基础。
高质量才能铸就精品，三年多的时间，凭着一股热血豪情，凭着严苛的工程管控，华电莱州公司二期3、4号机组顺利投产发电，机组试运期间，保护、自动、仪表投入率100%，汽水品质合格率100%，电除尘、脱硝、脱硫装置投入率100%，机组各项主要经济技术指标均达到国家优良标准，这是对工程质量最好的证明！
一路风雨一路歌，一路征尘一路情。如今，随着二期工程两台百万千瓦机组全面投产，华电莱州公司装机容量达到410万千瓦，年发电量达240亿千瓦时，为山东省新旧动能转换提供有力的清洁电力支撑。
不忘初心，牢记使命。华电莱州公司建设者们抹去脸上的汗水，映着渤海明珠的璀璨光芒，背起行囊，踏上新的圆梦征程……
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